本次课程整体收益

1、教会老板彻底解决企业执行力的最后一公里：流程+机制+赋能

2、掌握中小企业实现自动运转解放老板的自运营系统方法论

3、掌握刘晓亮老师独创的自运营系统五步机制思想与方法

3、快速掌握自运营系统动力机制的设计原理动作拆解

4、快速精通平台公司自动运转必备的赋能型领导力

5、有效掌握中小企业人才培养岗位赋能的措施

6、案例拆解动力机制在企业管理痛点的应用

7、过关考试：现场设计本公司一个机制

课程大纲

第一单元：自运营系统的终极使命：打造自动自发自觉执行系统

一、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？

二、自运营系统=流程+机制+赋能，看懂了吗？

三、中小企业做不大的原因解密

四、解放老板的三座大山

第二单元：自运营系统动力机制设计

一、中医上说：痛则不通 通则不痛！

1、“哪里有压迫，哪里就有反抗！”

2、机制是执行系统的“芯片”部分，机制保证活力！

二、如何设计员工自动自发自觉的动力机制？

1、设计的理念和方法论是什么？

2、设计的操作流程是什么？

3、主要解决中小企业哪些痛点问题？

三、快速学会机制设计五部曲

1、如何找准管理痛点？

2、如何共创最优的操作方法？

3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值？

4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点？

5、如何制定行动计划并且动态优化？

四、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？

1、小心机制制定的5个坑6个雷

2、学习《100种中小企业动力机制模板》引爆员工积极性

第三单元：自运营系统赋能体系搭建

一、自运营系统老板的角色

1、老板做好四个字：赋能授权

2、所有员工只有一个动作：为自己干

二、自运营系统赋能型领导的培养

1、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导

2、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿

3、自带动力的领导授权三部曲与262角色法组织分析

三、中小企业最低成本的七种人才培养的体系，如何操作？

师徒制、轮岗制、接班人制、储备干部制、以赛代训制、训练营制、干部实习基地制

四、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术

第四单元：实效案例常拆解动力机制应用

一、部门协作：部门之间解决问题的“自发”机制

1、从各自为政到自动自发的障碍分析

2、对内对外部门沟通同频技术先从“五字经”开始

3、打通“部门墙”，跨部门协作的机制：动态项目组工作制

二、业务推动：“对赌”机制让业绩翻倍的秘诀

1、“对赌”是士气低迷团队的“克星”

2、PK文化的养成：由小到大，“五星PK”机制引爆团队

三、工作关系：“师徒”机制如何创造永久执行力

1、老大难问题：区域经理与门店关系不好怎么办？

2、彻底解决区域经理与店长不配合的法宝：“师徒型关系”机制

第五单元：现场动力机制设计练习

一、找出本公司的管理痛点

二、按照学习过的方法制定机制

三、小组点评：评出最佳动力机制设计奖