一、培训内容

(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析

1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读

2.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革

委第16号)解读

3.《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍

4.国企适用的招标采购相关法律法规及行业标准解析

(二)招标采购合规管理与内控制度建设

1.国有企业为什么要建立健全采购制度

2.国有企业采购制度编制的难点与痛点及法律依据

3.国有企业制度建设的体系结构与内控制度建立指引

(三)国企采购事项全流程业务诊断及应对措施

1.采购管理体系建设遵循的原则依据及提升策略

2.如何设计国有企业采购管理组织架构与职责分工

3.按照“管办分离”原则实施采购职能划分的要点

4.运营类、项目类及非经营性采购事项业务诊断

5.根据诊断问题进行分析“对症下药”专项提升

(四)国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析

1.依法必须招标项目的领域界定及法律风险防范

2.招标文件编制技巧及注意事项

3.招标项目评标实务及疑难问题分析

4.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析

5.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析

(五)国企非招标采购流程优化及合规实务

1.国有企业非招标采购方式相关行业标准适用

2.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形(询价、竞价、谈判、单一来源采购各自的特点及适用情形)

3.采购策划(需求编制)的主要内容、流程和实践方法

4.评审办法编制的专业技巧，降本增效的措施分享

5.如何合规高效开展零星、应急等采购业务

6.招标采购数字化转型探索与供应链管理经验分享

(六)采购寻源与供应商库管理实务

1.供应商库建立的作用，适用范围

2.供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议

3.供应商入围，建立合格供应商库，供应库的使用原则、规则制定，及合规要求

4.供应商库的日常管理、考核、淘汰清除规则制定