课程大纲：

第一天

S&OP介绍

企业产供销协同困境解析

S&OP对企业的意义与作用

企业协同策略与供应链权衡

需求管理与预测

预测技术与预测模型

企业预测系统构建分析建议

预测误差分析与准确率提升

需求管理关键点

需求驱动预测

能力规划

产供销协同规则

产能配置策略与挑战

需求与能力平衡

差异化需求供应问题

第二天

库存计划策略

库存意义与衡量

库存计划策略与安全库存

物料流速分析与库存计划选择

销售和运营计划

S&OP组织和步骤

S&OP过程有效性

企业S&OP成熟度分析与改进

S&OP成功实施关键点

S&OP演练

S&OP演练与结果分析

S&OP收益

S&OP演练

步骤一：数据建模

步骤二：需求计划分析讨论

步骤三：供应计划分析讨论

步骤四：平衡方案研讨

步骤五：S&OP决策

结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存