培训内容

（一）华为财经数字化转型

1.数字化时代财经的机会与挑战

2.华为财经从手工记账--电算化--信息化--数智化的演进

3.数字化时代财经业务蓝图框架

4.财经数字化建设与运作

（1）财经数字化转型目标

（2）数字化建设与运作框架

（3）满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务

（4）通过中台，建立财经与业务数据的快速连接

（5）从源头进行有效的数据治理

（二）华为财务BP转型推进

1.华为财经转型方向

2.华为财经分阶段演进及各阶段特点

3.财经组织由核算型向管理型演进

（1）财经职能演进的探索与争议

（2）财经“三支柱”的形成及运作精髓

4.IFS变革打通财务BP

（1）变革契机：财经的痛

（2）IFS变革愿景、使命、框架及范围

（3）IFS变革的财经基础

（4）新型的业财合作关系及构建价值创造的财务BP

5.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进

（1）财经组织重塑

（2）财经流程重塑

（3）财经人才转型

（4）构建新型业财融合的经营环境

（三）业财融合与战略一体化

1.企业的价值链分析与重塑

2.业财融合现状及诊断

3.财务BP与财务组织进化

4.财务BP的定位与职责

5.财务BP的数据抓手：收入、利润

6.财务BP的成长路径

（四）财务BP能力培养

1.推进业务流程优化

2.提升内部运营与资源使用效率

3.业务数据建模与可视化处理

4.部门绩效系统的建立与工具选择：KPI、MBO、OKR

（五）结构化研讨——业财融合的组织设置与战略承接

1.承接战略的财务组织架构如何设置

2.业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）

3.业财融合视角的绩效管理

4.新信息技术在业财融合应用的难点和痛点以及解决思路

（六）IBM 风险识别机制、角色与职责

1.企业风险管理全景图

2.IBM管理团队的战略价值

3.IBM风险因素分析方法

4.IBM模糊综合评价法

5.IBM内部控制评价法

6.IBM分析性审查法和定性

（七）IBM 风险管理实务

1.IBM的业务流程管理和IT治理机制

2.IBM风险转让与业务运作模式

3.IBM风险回避与业务运作模式

4.IBM风险接受与业务运作模式

5.IBM各部门环节的支持和合作

（八）现场教学

1.华为展厅：行业数字化转型趋势及实践；

2.计算创新实验室：华为科技自主创新成果；

3.华为展厅：华为云领域技术产品及应用；

4.灵鲲智能运营中心：华为供应链数字化实践；

5.华为松山湖园区：三丫坡图书馆及欧洲小镇