第一天：学习华为大学构建实践研修班（上）08:30-09:10标杆学习行前引导

华为的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。09:10-09:40参观华为工业互联网创新中心

 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。

 深度剖析华为如何通过与行业标杆企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。09:40-11:40主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

 华为30年持续有效增长的关键成功要素

 华为文化“苦旅”

 打造“以客户为中心”的执行型文化

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。12:00-13:30午餐、休息13:30-16:30主题分享：华为大学的战略定位及业务架构

一、企业大学的战略定位

二、华为大学的教学理念与业务架构

三、华为的人才培养通道

 为什么坚持选拔制

 训战结合

 华为大学的核心业务

 华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

 项目制运作的核心理念

 华为大学如何进行项目制运作

 华为大学和人力资源部的关系

 如何进行学习效果和绩效评估第二天：学习华为大学构建实践研修班（下）09:00-12:00主题分享：华为大学的课程体系

五、传承公司文化，发酵管理哲学

 FLDP——从骨干到管理者的转身

 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

 新员工培训——和华为共成长

 教学设计和课程开发机制

 学习解决方案咨询机制

华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

实战导向、绩效导向 如何进行赋能点分析

如何进行培养方案设计12:00-13:30午餐、休息13:30-16:30七、企业大学的师资建设

师资队伍建设核心理念

师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

案例平台建设

 知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

 企业大学设计模型

企业大学如何才能有效为组织赋能