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卓越领导力-高绩效团队建设

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课程目标

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲:

第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力

1. 领导力的认知模型

1)游戏互动:有效影响他人

2)什么是好领导

3)管理和领导的区别

2. 五项卓越领导力行为

1)以身作则

2)共启愿景

3)挑战现状

4)使众人行

5)激励人心

6)五项卓越行为的管理使用场景

3. 沙盘针对复杂情境的优势

1)员工的敬业度

2)管理者的目标:管事理人

3)团队共创:组建我的团队我的船

第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展

1. 沙盘情境模拟第一轮

1)小组讨论:团队第一轮决策回顾

2)做出下面5轮应对策略

2. 管理者角色定位与立场

1)企业创新启动变革

2)领导力来自于下属的追随力

3)游戏互动:迷你公司

4)新岗位中的上传与下达

3)小组讨论:管理岗位如何烧好“三把火”?

第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?

1. 沙盘情境模拟第二轮

1)讨论:团队第二轮决策回顾,

2)做出下面5轮应对策略

2. 团队的定义

1)高绩效团队的定义

2)创建关系地图

3. 建立信任

1)优势和卓越

2)霍金斯能量层级

3)游戏互动:欣赏卓越

4. 了解自己,欣赏他人

1)员工的性格分型

2)如何按照不同性格员工进行管理

3)识别员工状态背后原因

第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中共识

1. 沙盘情境模拟第三轮

1)讨论:团队第三轮决策回顾

2)做出下面5轮应对策略

2. 心智模式翻转

1)心智模式反思六问

2)识别负面情绪里的正向意图

3)从关注问题到关注结果

4)从摆脱麻烦到创造成果

3. 从冲突到共赢

1)挖掘争议话题

2)平行思考

3)工具练习:六顶思考帽


第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?

1. 沙盘情境模拟第四轮

1)讨论:团队第四轮决策回顾,

2)做出下面5轮应对策略

2. 团队承担责任

1)案例导入:到底是谁的问题?

2)责任意识的境界

3)活动导入:赢得越多越好

4)双赢和双输的局面

3. 打造高绩效团队三部曲

1)共同目标

2)建立信任

3)共赢思维

第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺

1. 沙盘情境模拟第五轮

1)讨论:团队第五轮决策回顾,

2)做出下面5轮应对策略

2. 让团队主动承诺

1)视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析

2)案例分享:马云和杨元庆的对赌协议

3)团队承诺书的流程

4)工具练习:团队承诺书


第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?

1. 沙盘情境模拟第六轮

1)讨论:团队第六轮决策回顾,

2)做出下面5轮应对策略

2. 多维度激励团队

1)案例导入:激发员工的方法

2)经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨)

3. 团队核心价值观

1)案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”

2)价值观在组织中的作用

3)小组练习:个人价值观与团队价值观



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