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CEO的管理哲学与领导力实践

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一、自我觉察篇

1.“全人模式”:重新认识自己和同伴

2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战

3. “全人激励模式”:我如何激励?

4. CEO和高管的自我觉察障碍(含测试)

5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”

二、管理和领导力的基本认知

1.管理学理论的演绎及主要管理模型的讲解

2.世纪领导力学说的概要

3.“领导”和“管理”的区别

4. John Maxwell“5级领导力”及其应用

5. 用Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干

三、人际领导篇

1. 人际关系的思维转换:“授权和赋能”

2. 领导力的基本技能

(1)倾听心声

(2)有力量的问题

(3)识别和管理负面情绪

3. 沟通实操:三项基本原则和五大关键步骤

四、团队领导篇

1.高绩效团队的7大特征

2. 一切基于“信任”(“信任三角形”),克服信任摇摆因素

3. Amy Edmondson“团队心理安全感”

4. 打造多元包容的高绩效团队

五、组织领导篇(机动)

1. 科层级,扁平性,自组织,以及敏捷型组织

2. 组织的“上三路”拉齐

3. 组织的“下三路”对齐

4. 实战:重新定义我们的组织

六、战略领导篇

1. 战略的六大选型

2. 战略要素(从方向,聚焦,到运营落地)

3. 讲好故事,凝聚人心和行动:“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”

4. 实战:检视我们的战略


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