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教练式管理:激活个体与组织
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一、教练基础篇
企业教练的定义
赋能型语言模式之设框
三大赋能型设框模式
教练的六大能力
二、教练工具篇
知人、懂人、用人
萨提亚自我系统六大层面团队
沟通中的事实、假设、猜测
三、团队教练篇
团队的定义
团队三要素
团队隐形优势
知晓团队绩效黑洞
健康团队的四大要素
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