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如何打造采购运作系统...
如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT
培训对象
企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。 企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员。
课程目标
以华为采购组织运作理论与实践为标杆,深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;
费用说明
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课程大纲
导论: 采购运作系统
0.1 华为公司采购愿景
0.2 华为公司采购愿景的阐释
0.3 采购运作系统的构成
一.采购组织设计
1、采购组织设计概述
1.1 华为采购核心价值观
1.2 华为采购组织运作原则
1.3 华为采购组织运作框架
2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作
2.1 采购认证管理部组织机构与职责
2.2 采购CEG专家团运作管理
2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介
2.4 采购技术质量认证部(T&QC) 职责与业务简介
采购业务决策评审组织架构及组织运作
3.1 采购业务决策评审组织基本架构
3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则
3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则
3.4 采购业务决策评审组织决策形式
3.5 采购决策评审组织评审要点
3.6 采购决策评审组织运作典型问题
案例:“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作
VS 某世界500强企业(中国区)采购业务决策组织运作”对比研究
二.采购流程设计
端到端采购业务流程框架
4.1 采购流程体系建设方法
4.2 端到端采购流程框架
“管理采购需求”流程解读
5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解
5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)
5.3 管理采购需求流程常见问题
【案例】:如此采购绕过,行吗?
“管理供应商认证”流程解读
管理供应商认证流程框架&流程活动详解
6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)
6.3 管理供应商认证流程常见问题
【最佳实践】:华为如何“综合评估供应商”
【案例】:摄像头供应商引入是否合理?
“管理供应商选择” 流程解读
7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解
7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)
7.3 管理供应商选择流程常见问题
【最佳实践】:华为如何“采购项目立项策略汇报”
【最佳实践】:华为如何“采购项目结果汇报”
【案例】:3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理?
【案例】:有源器件招标过程中,存在哪些问题?
“管理采购合同” 流程解读
8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解
8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)
8.3 管理采购合同流程常见问题
【案例】:货物出险为何无法获取应有赔偿
【案例】:采购CEG Ben的故事
“管理订单履行” 流程解读
管理采购订单履行流程框架&流程活动详解
9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)
9.3 管理采购订单履行流程常见问题
【案例】:国际承运商招标结果执行情况审计发现
【案例】:非标机柜风险采购中的风险
“管理采购变更”流程解读
10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解
10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)
10.3 管理采购变更流程常见问题
“管理采购验收”流程解读
11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解
11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)
11.3 管理采购验收流程常见问题
“管理供应商绩效”流程解读
12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解
12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)
12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点
12.4 供应商绩效评估的应用
【案例】:某物料品类供应商绩效评估标准
“管理供应商组合”流程解读
13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解
13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)
13.3 供应商组合管理供应商分层标准
13.4 供应商主流短名单管理
【案例】:物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准
【案例】:供应商绩效及组合管理IT系统设计
“供应商质量问题整改与索赔”流程解读
采购 IT设计
15. 采购IT设计
15.1采购IT系统架构
15.2供应商关系管理(SRM:Supplier Relationship Management)系统功能架构
15.3供应商协同管理架构
【案例】:供应商协同管理ISP应用案例
【案例】:华为供应商关系管理系统(SRM)架构
课程总结
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