模块主题教学内容时长沙盘导入1、团队领导力的要素与表现
领导力的核心行为
领导与管理的区别
成功团队两大要素
聪明:战略,营销,财务,技术
健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
领导者与被领导者之间的关系0.5小时模块一
建立目标讲解:卓越领导力的特质与员工敬业度
讲解:团队建设的评估工具、沙盘规则
沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
反馈:结果点评&知识点讲解
讲解:什么是团队协作的五大障碍,如何克服障碍概览3小时模块二
以身作则沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
(统一思想与聚焦目标)
反馈:结果点评,以身作则,建立信任「信任是团队协作的基础」
讲解:性格分析工具、团队特质分析测评
练习:基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具
「克服团队协作的五项障碍之一:「建立信任」2小时模块三
共启愿景沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
反馈:结果点评,共启愿景,利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型
练习:团队冲突风格评估&针对性带领团队成长
讲解:解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具
「克服团队协作的五项障碍之二:「掌控冲突」2小时模块四
挑战现状沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
反馈:结果点评,挑战现状,兑现承诺,团队领导列出团队集体作出的决定
练习:制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具
「克服团队协作的五项障碍之三:「兑现承诺」3小时模块五
使众人行沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
反馈:结果点评,使众人行,直面问题,共担责任
要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
练习:团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具
克服团队协作的五项障碍之四:「共担责任」2小时模块六
激励人心沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
反馈:盘面点评,个人目标与团队目标
练习:共同愿景与组织未来
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度
团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
克服团队协作的五项障碍之五:「关注结果」2小时大总结
领导力的五项核心行为
(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
六种领导风格的团队领导差异
克服团队协作的知识点总结
小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案
部分知识点涉及:
第一部分:领导力与敬业度
领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
领导力与敬业度
信念领导力与注意力掌控
通过和内在源头链接激发领导的力量
召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
领导力是动员大家达成共同愿景的技术
领导力的基础:信誉
领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
员工准备度与情景领导技术
戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
对于变革,团队的五层抗拒分析
穿越五层抗拒,把团队带上一条船