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关键岗位人才盘点与人才梯队建设

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

1.人力资源各层级管理者; 2.各部门中高层管理人员; 3.培训、学习发展、人才发展、组织发展等相关人员

课程目标

1.能够站在组织的视角,厘清组织战略与人才战略的关系 2.建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维 3.了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值 4.能够运用业务语言与业务部门达成共识,赢得业务的理解和支持 5.能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具 6.识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略; 7.掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法

费用说明

课程详细介绍
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【课程大纲】

课程导入:

企业关键岗位人才储备数据洞察

企业在人才梯队建设中的问题和挑战

组织期待的人才梯队特征

案例:人才管理中不容忽视的真相

第一部分:人才梯队管理体系和关键

什么是人才梯队

人才供应链管理生态圈

人才梯队建设成功影响因素

人才梯队建设5大管理体系

人才梯队建设的逻辑

人才梯队建设中各方职责

第二部分:组织与人才需求规划分析

组织战略和业务需求分析

从组织战略到人才战略的逻辑

从未来业务看组织关键人才

从未来业务看组织人才结构

正确认识人才盘点

什么是人才盘点

人才盘点的价值

人才盘点的6大关键

人才盘点范围和内容

从经营和业务视角看人才盘点

不同场景的人才盘点内容及重点

组织关键岗位识别

锁定“少数关键”

什么是关键岗位

从组织战略到关键岗位识别逻辑

关键岗位判定维度和标准

关键岗位匹配度分析

人才结构分析

人才结构分析3大维度

警惕6种病态人才结构

第三部分:人才盘点评估内容和方法

标准体系建设

构建关键人才画像

敏捷能力建模方法

领导力通用能力模型

绩效评估常见问题及解决策略

通用潜力模型

“能力标准”和“绩效评估”不健全时,如何评估

不同企业人才评估维度

评价体系建设

绩效评估关键和方法

能力评估关键和方法

潜力评估关键和方法

360度全景评估设定与定位

能力评分关键要点

测评工具选择要点

关键岗位盘点体系建设

经典九宫格&高潜九宫格

高潜九宫格使用5大策略

继任者&高潜人才

关键岗位继任计划分析

关键人才岗位风险分析

关键人才准备度分析

盘点数据分析

个体数据对比分析

输出个人发展报告

团队数据对比分析

第四部分:构建人才盘点运营体系

盘点会议前准备

人才盘点赋能启动会的价值

如何开好人才盘点赋能启动会

盘点会议准备清单

业务部门人才盘点会资料准备

建立“员工发展档案表”

实施人才盘点会议

盘点会议流程

打造盘点会议公正客观场域

盘点会议中各方角色分工

业务部门汇报内容标准和规范

人才盘点会议结果5大关键输出

盘点会议后措施

盘点结果反馈方式及反馈内容

人才盘点结果6大应用

案例:某多元化企业人才盘点应用

九宫格加薪及发展策略

第五部分:梯队人才管理与人才培养发展

建立人才入库机制

目标岗位与后备岗位范围

人才储备数量分析

明确入库标准和组织内部评价

构建分层分类人才池

梯队人才加速培养机制

九宫格中不同人群发展策略

不同层级学员发展重点及发展方式

不同梯队人才发展项目设计关键

个人发展计划IDP制定和落地

“训练战”循环赋能人才培养模式

“经验学习”快速复制人才

梯队人才发展项目案例

案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目

案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目

案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目

案例4:某多元化企业中层人员IDP实施项目

人才库的管理和更新

人才培养机制

人才任用机制

人才内部流动机制

人才保护机制

人才库退出机制

人才出库机制

业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定

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