【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景

1、 物业市场格局的历史演变（当下格局及未来趋势）

2、 认清行业本质（企业发展、竞争的基础）

3、 物管企业的发展瓶颈与风险

4、 物管企业未来应具备的核心竞争力（竞争力升级）

1) 评价企业的主要指标

2) 重要指标的内在逻辑

3) 物企应具备的核心竞争能力

案例分析：如何用财务指标解读企业的经营状况【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题

1、 物管企业经营分析的价值

2、 从经营角度看企业的三大报表：上市物企案例分析

3、 经营分析洞察项目盈利能力与绩效

4、 经营分析提升企业的盈利能力（量化分析与量化措施）

案例分析：分析某企业年度经营目标完成情况

【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位

1、 物企管理者如何通过经营分析规划方向与定位

2、 物管企业多种经营发展状况和趋势

3、 物管企业主流的热门多种经营发展业务分析

4、 物管企业发展模式选择【四】 物企如何做好全面预算管理---通过全面预算管理实现目标和定位

1、 物企预算的误区、目的和作用

2、 物业管理企业怎样做预算

3、 全面预算管理的流程和体系框架（流程图）

4、 正确评价预算效果

【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法

行业案例解析：预算编制的技术方法

1、固定预算：适用于固定成本费用的预算编制及案例

2、弹性预算：适用于变动成本费用的预算编制及案例

3、杠杆预算：适用于成本控制的预算实务及案例

4、增量预算：适用性与局限性的实务及案例

5、零基预算：适用于潜力较大预算指标及案例

沙盘演练：选择合适的方法编制预算【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用

1、 物管企业的成本构成

2、 物管企业如何进行成本分析

3、 案例解析：成本分析的内容与数据解读

4、 物管企业成本改善的途径与方法

思考练习：针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案

【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官

1、预算的执行与调整

2、预算的考核与管控

案例讨论：几种条件下预算的执行与调整【八】 物业管理企业对预算的管控才是核心

1、 怎样进行预算考核？

2、 预算考核与绩效考核的关系

3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）