模块一、供应商选择与评估模块四、供应链管理1)

供应市场的种类与经济学分析

供应商的信息来源

供应商评估的指标与权重

供应商的等级评定与管理

供应商关系冲突与协调

供应链管理的核心

需求管理流程

供应链运营管理流程

在供应链上发展和实施伙伴关系 供应链管理前后级管理模块二、采购谈判技巧模块五、采购成本管理1)

采购谈判的认识

采购谈判的挑战是什么

如何实施有效的谈判

谈判技能训练

如何制定谈判计划

成本管理的采购战略

采购价格及采购成本分析技术

采购成本财务分析

供应商成本现场改善之道

降低采购成本的手法模块三、采购合同管理

 合同的形式

 合同的管理

 合同修改、签约

合同违约和争议解决

采购合同的价格形式模块六、采购战略及风险控制 

采购战略管理

成本管理的采购战略

采购风险的识别与控制技术

内部控制风险

采购的内部管理---控制和审计