课程大纲】

第一部分： 拉动生产模式的基础

一、价值流模式的工厂

1、熠熠闪光的丰田生产方式

2、什么是价值流模式的工厂

3、将来价值流管理的８点原则

4、从利特尔法则理解库存和生产周期的关系

5、从价值流图上计算交货周期

6、销售和运营管理

7、如何进行销售预测

8、研发与制造之争：新产品影响正常订单怎么办？

9、多品种小批量是未来的必然趋势

10、准时交货其实是优秀供应链的设计

11、优秀PMC人员应该扮演的角色

二、供应链端的物料策略确定

1、多品种和小批量模式是制造业的发展趋势

2、最好的应对策略：流动生产

3、研讨：流动生产的最大挑战

4、拉动生产的价值和意义

5、沙盘模拟：推动、流动和拉动

6、确定成品策略

7、从成品到在制品、原材料的策略延展

8、实操练习：库存策略确定

9、BOM分解原理

10、库存削减和急速交货的应对策略

11、PMC如何利用物料策略提升工作效率

三、超市库存规模计算

1、周期库存的计算

2、长周期采购物料的库存管理原则

3、关键工序小批量多品种的生产安排顺序方法

4、如何利用缓冲库存应对需求波动

5、最后一道防线：安全库存

四、经济批量的计算

1、经济批量的计算

2、精益批量和超市的对比

3、精益环境下还需要经济批量吗？

五、超市的建立原则

1、如何建立看板拉动系统

2、库位计算和货架容量计算

3、标准容器的设计原理

4、超市方式对盘点的影响

六、精益物流管理

1、精益物流配送方式

2、什么是水蜘蛛？

3、水蜘蛛标准化作业

4、从内部物流到外部物流的拉动

七、信息化手段下的拉动管理

1、信息化手段的目的是保证交货

2、MRP如何与看板拉动相结合

3、电子看板拉动的优缺点

4、如何打造电子供应商平台

5、信息化案例分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系统&低成本自动化参观学习

1、柳州五菱企业介绍：（五菱之光—如何打造如此低成本的竞争优势）

2、柳州五菱的现场物流配送模式

3、低成本自动化现场应用观摩（扩展）