课程内容：模块一：教练型管理者的角色认知与原则

目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验

2、教练的原则

3、教练的原理

4、教练的定义情境模拟

角色扮演

视频学习

小组讨论模块二：教练型管理者的核心技术

目标 ：掌握教练的四项核心技术，能够进行简单的教练对话来解决简单的问题。知识要点学习方法一、深度倾听的技术

深度倾听的目的与定义

深度倾听的三个步骤

深度倾听的适用场景案例分析

情境模拟

实战演练

二、精准区分的技术

1）区分的定义

2）精准区分的意义

3）精准区分的方法

4）精准区分的场景案例分析

情境模拟

实战演练

三、有力提问的技术

有力提问的目的和定义

有力提问的方法

有力提问的六大类型

有力提问的适用场景举例讲解

视频学习

案例分析

情境模拟

实战演练四、有效反馈的技术

有效反馈的目的和定义

有效反馈的两种情境

有效反馈的适用场景举例讲解

工具学习

案例分析

实战演练模块三：教练型管理者的教练流程

目标：掌握教练的对话流程从而能够进行复杂式的教练对话，解决复杂问题。知识要点学习方法SMART目标提问框架

实战演练：1:1演练

启发性八问

    实战演练：1:1演练

GROW教练辅导流程

GROW模型介绍

实战演练举例讲解

案例分析

小组演练

角色扮演

实战演练

模块四：教练技术的实践运用

目标：在实际的工作中，针对不同的工作场景，结合不同的下属，灵活运用C+T技术，赋能员工，提升员工的能力，助力管理者成长为教练型管理者。知识要点学习方法教练技术的实战运用方法案例分析

实战演练

小组讨论