时间行程内容(2天)备注第一天:腾讯题分享+京东茶话会09:00-12:00主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上
一、互联网大潮下HR的“生存之道”
1、HR的现状思考与分析
2、HR转型突破的必然
3、HR三支柱的角色与定位
解读:HR三支柱与HRBP的价值定位
二、当今HRBP面临的问题与挑战
1、业务眼中的“HR”到底是怎样的?
2、业务不信任,HRBP无奈成为“打杂的”
现状呈现——原因分析——转变讨论
3、业务不认可,HRBP苦于无资源难以推动
现状呈现——原因分析——转变讨论
三、HRBP在业务团队的角色与定位
1、迈出第一步,跨域业务语言的障碍
2、“读懂”业务对HRBP的需求
3、如何与业务成为朋友,而不是服务员
4、最关键:如何赢得业务的认可与信任腾讯专家12:00-13:30午餐13:30-16:30主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下
四、HRBP的核心技能修炼
1、扎实HR专业领域知识,做好COE与业务的桥梁
2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路
(1)如何制定人力资源解决方案,组织落地实施?
(2)如何激发业务招聘潜能,既缓解招聘COE压力,也帮助业务找到合适人才?
(3)如何建立人才发展体系,为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才?
(4)如何推动组织文化落地,提升团队战斗力?
案例:以内部案例拆解HRBP的BOTC模型内容分布
讨论:如何运用HRBP的BOTC模型,分析当前对接业务可能的机会点
3、掌握如何与业务有效沟通,拿到第一手信息,了解业务真实需求
讨论:如何拿到“第一手”信息,并判断需求的真实性和实时性
4、如何推动和整合HR现有资源,活用GAPS解决业务团队问题
5、优秀的HRBP的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点”
五、HRBP如何坚守“HR本心”
1、HRBP的升维思考与降维管理
2、高速发展中HRBP既做“副手”又坚守底线
3、回归本心,搭建HRBP自己的资源发展之路
总结:如何从传统HR真正转型HRBP?如何真正做到业务合作伙伴?腾讯专家16:30-18:00晚餐 18:00-20:00京东HRBP启示:
1、HRBP角色定位:京东视角下的战略伙伴
2、HRBP内部影响力打造
3、话题互动交流京东专家20:00结束 第二天 华为主题分享:《HRBP如何为业务创造价值》09:00-12:00主题分享:《HRBP如何为业务创造价值》上
一、华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部?
1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建
l 华为人力资源转型的四个阶段
l 华为为什么要构建 HR 三支柱?
n 业务部门为什么对 HR 总是不满意?
n HR 也对自己不满意
l 华为构建 HR 三支柱的难点---HRBP
l HRBP 从哪里来?不愿意做怎么办?怎么才能做好?
2、HR 三支柱构建的两个阶段
l HR 三支柱的初步构建
n 初步建设:全面探索建设 HRSSC
n 打造典型:研发体系建设 HRBP
n 全面推广:成立公司级变革委员会,全面推广
l HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建
n HRBP 角色模型构建
n HRBP 赋能
n HRBP 在岗锻炼华为专家12:00-13:30午餐13:30-16:30主题分享交流:《HRBP如何为业务创造价值》下
3、华为 HRBP 的模型: V-Cross 模型
n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴
n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者
n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者
n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者
n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者
n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
l 华为 HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责
l 华为项目 HRBP 岗位能力要求
l 华为 HRBP 岗位进阶及能力发展
l 华为 HRBP 常用工具
n BLM 模型
n GROW 模型
4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任,如何做“政委”?
l HR 的客户是谁?
l 没有业务经验的 HR 如何了解学习业务?
l HR 做“政委”的关键控制点是什么?
l HR 如何赢得业务部门的信任?“三性三善于”华为专家16:30结束