时间主题内容第一天：参观海尔总部+文化建设、管理创新主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍

随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。09:30-10:30 参观海尔总部

参观海尔卡奥斯生态展厅、海尔文化展厅、海尔智慧生活展厅，解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘。10:30-11:30主题分享：《海尔文化体系建设》

海尔文化体系

海尔文化建设

海尔文化引领企业转型升级

海尔创业文化的实践探索11:30-13:30午餐13:30-16:30主题分享：《海尔管理创新与战略变革》

一、海尔管理模式的起源与概述

二、海尔管理创新发展的成因

三、海尔管理发展历程的阶段解读

名牌化战略阶段的解读

多元化战略阶段的解读

国际化战略阶段的解读

全球化战略阶段的解读

网络化战略阶段的解读第二天：参观海尔工厂+《海尔创客模式的演进与落地》主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍

随团顾问通过对海尔工厂的介绍，引导大家对人单合一双赢模式的深入思考。09:30-10:30 参观海尔工厂

生产大数据系统集成各工厂计划量、完成量、良率、节拍、开工时间、UPH、稼动率等并实时可视，动态分析，实现线体、工厂、平台数据同源；

互联工厂依托COSMOPlat构建与用户实时互联互通，满足用户的最佳体验10:30-11:30主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上

一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核

海尔对“变”的认识  

以时代为主线

以人为主线

海尔创客模式的内核11:30-13:30午餐13:30-16:30主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下

二、落地层面：“人单合一”的落地实践

方法论：创客模式的体系化、数字化

创客模式下战略的制定

创客模式下按单聚散的组织匹配

创客小微的经营策略

创客的动态机制驱动

创客小微的闭环优化