课程大纲培训共计4天，每天6小时，具体日程安排如下：日程主题内容导论第一天

上午数智化转型与企业架构创新导论1. 企业业务变革创新的发展趋势

2. 架构创新与数智化转型的协同演化

3. 当前企业架构创新能力的架构之痛

4. 架构散、管控弱发展的解决之道

5. 发展企业架构，引导与控制未来数智化转型之道TOGAF统一基础1. 导论-TOGAF简介

2. TOGAF标准发展概述

3. TOGAF标准文档集合

4. 核心概念

5. 基础定义第一天

下午TOGAF统一方法架构开发方法ADM概述

1. ADM方法、企业连续序列与架构存储库

2. ADM方法和基础架构

3. ADM支持指南和技术

4. ADM开发周期框架模型

5. ADM裁剪、范围评估

6. 架构备选方案权衡

7. 架构集成框架

ADM各周期阶段及其工作框架

1. 预备阶段目标及其工作框架

2. 需求管理目标及其工作框架

3. A愿景阶段目标及其工作框架

4. B业务架构阶段目标及其工作框架

5. C信息系统架构阶段目标及其工作框架

6. D技术架构阶段目标及其工作框架

7. E机会与解决方案阶段目标及其工作框架

8. F迁移规划阶段目标及其工作框架

9. G实施治理阶段目标及其工作框架

10. H架构变更管理阶段目标及其工作框架第二天

上午TOGAF实践技术1. 架构原则

2. 涉众管理

3. 架构模式

4. 差距分析技术

5. 迁移规划技术

6. 互操作性要求

7. 业务转型就绪评估技术

8. 风险管理技术

9. 架构备选方案和权衡技术第二天

下午TOGAF应用策略1. 使用具有不同架构风格的TOGAF框架

2. 将迭代应用于ADM

3. 在架构环境中应用ADM

4. 架构分区TOGAF内容框架1. 内容框架描述模式

2. 可交付成果是合同规定的工作产品，然后由涉众正式审查、批准和签署

3. 制品是描述架构的一个方面的架构工作产品

4. 构建块表示企业功能的潜在可重用组件，可以与其他构建块组合以提供架构和解决方案第三天

上午TOGAF架构能力与治理提升1. 为了在企业中成功地运行架构能力，有必要建立适当的组织结构、流程、角色、职责和治理。

2. 建立架构能力提供如何使用ADM建立架构能力的指南

3. 架构治理能力提供架构治理的框架和指南

4. 架构委员会提供建立和操作企业架构委员会的指南

5. 架构合同管理能力提供了定义和使用架构合同的指南

6. 架构合规性能力提供确保项目符合架构的指南第三天

下午TOGAF从业者开发方法1. 导言

2. 企业架构指南

3. 企业架构开发指南

4. 企业架构使用指南

5. 企业架构维护指南

6. 企业架构相关框架与参考模型第四天

上午TOGAF系列指南1. 数字企业应用指南

2. 数字技术应用指南

3. 领导者建立与发展企业架构能力

4. 实现企业敏捷性

5. 敏捷冲刺中应用

6. 业务能力

7. 商业模式

8. 信息地图

9. 业务场景

10. 组织地图

11. 价值流

12. 信息架构之客户主数据管理

13. 集成风险与安全

14. 架构成熟度评估

15. 架构项目管理

16. 架构技能框架

17. 数字业务参考模型DBRM

18. 政务参考模型GRM

19. 微服务架构MSA第四天

下午TOGAF认证考试

（L1基础级）1. TOGAF认证考试概述与L1、L2备考解析

2. TOGAF企业架构 L1（基础级）考试科目介绍

3. 题目分布介绍，概念（8道）、ADM开发方法（14道）、ADM技术简介（6道）、应用ADM简介（4道）、架构内容（5道）、架构能力与治理简介（3道）

4. TOGAF企业架构 L1基础级考试科目真题解析TOGAF认证考试

（L2从业级）1. TOGAF企业架构 L2（从业者）科目解析

2. TOGAF企业架构 L2题目特征介绍，8道基于情景的案例研究题，按照梯度评分的。每个问题包含一段现实世界的情景介绍，给出了4个可能的答案，即“最优解”、“次优解”、“再次优”、“干扰项”。每个最优选项得5分，干扰项得0分，次优和再次优分别得3分和1分。

3. TOGAF企业架构 L2考试科目枕头解析