【课程大纲】

干部管理的导向及原则

战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

企业干部管理中的常见问题与痛点

华为业务与干部管理发展演变历程

干部的使命与责任

华为对干部作风的九条行为要求

干部的18条惰怠行为

干部管理整体架构

干部管理体系的运作逻辑

华为干部管理的组织机构和责任主体

继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务

工具：干部管理工作日历（沙盘）

干部规划与选拔

干部选拔的“三优先”原则

干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德

能力与经验：基于共同语言形成差异化的岗位标准

实战讨论：设计通用干部标准框架&能力经验模型

干部配备的主要原则（搭班子：正副职要求）

干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……

继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

实战操作1：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线

实战操作2：干部人才盘点流程及操作要点

干部培养与发展

干部培养与发展的原则（培养制 OR 选拔制？）

将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵

教精神、教方法重于教知识

从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系

案例：新上岗干部90天转身计划

案例：基层主管角色认知及在岗实践项目

案例：高级主管研讨班

干部发展项目设计的原则：721

干部任命决策机制：三权分立，分权制衡

AT团队运作机制

三权分立的好处

工具：AAD计划执行“三部曲”

实战讨论1：设计新干部上岗后的90天转身计划

实战讨论2：设计干部循环赋能计划（战略预备队）

干部考核与管理

组织绩效与干部个人绩效的关系

干部考核（干部任期责任制）

自己跟自己比

正向考绩，逆向考事

干部能上能下，每年10%的淘汰

干部流动（炸开人力资源金字塔）

中高级主管要进行岗位轮换

干部要“之”字形成长

建立干部职业发展通道

创造干部成长的内部竞争环境

干部激励（给火车头加满油）

力出一孔，利出一孔

动机激励

危机激励

干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警

不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展

干部退出机制（淘汰、调任、退休、免职）

预警工具：MFP管理者反馈计划

MFP实施的流程和要点