【课程大纲】

课程导入：

人才盘点中的困惑和挑战

人力资源管理工作的“悲哀”

重塑正确的人才管理理念和认知

模块一：从业务战略到人才战略

案例：人才管理中不容忽视的真相

为业务战略规划人才

人才战略和人才供应链的关键思考

从业务和经营视角看人才盘点

澄清组织内的盘点目的和方向

不同业务场景下的盘点侧重点

模块二：人才盘点基础与关键共识

正确认识人才盘点

什么是人才盘点

人才盘点的流程

人才盘点的内容

清晰明确盘点逻辑

人才盘点的6大关键结果输出

做好内部协同与关键沟通

“双向赋能”与“视角转换”

赢得高层管理者的承诺

业务管理者的核心角色与职责

HR的关键角色与定位

模块三：建立人才标准与评估体系

标准体系建设

构建“人才”画像

人才质量评估3大关键

以盘点为应用的敏捷能力模型构建

通用潜力模型

文化价值观模型

“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景

案例：不同企业人才画像及评估维度

评估体系建设

绩效评估关键和方法

能力评估关键和方法

潜力评估关键和方法

规避评估中常见的误区和问题

评估分数关键要点设置

如何选择靠谱的测评工具

建立人才评估矩阵

九宫格应用策略

九宫格类别及应用场景

九宫格绘制3大关键

从九宫格洞察业务与团队问题

九宫格使用和输出4大策略

案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析

人才盘点数据解读

个体数据对比分析

团队数据对比分析

人才结构潜在风险分析

人才现状与业务目标对比分析

输出个人发展报告

模块四：构建人才盘点运营体系

开好人才盘点启动会

人才盘点启动会要实现的目标

盘点启动会流程和HR资料准备

如何获取高层管理者的投入和支持

如何获取业务管理者的投入和支持

案例：A企业人才盘点启动会开展

规范业务部门人才盘点会汇报内容

业务管理者盘点会准备资料内容

业务管理者对团队九宫格陈述要点

业务团队人才地图输出关键

学会用数据说话

案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容

实施人才校准会议

会议讨论主要内容

校准会议流程

打造盘点会议公正客观场域

盘点会议中各方角色分工

基于战略的人才思考

校准会议后的措施

盘点结果反馈方式及反馈内容

制定人才发展档案

从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效

人才盘点会议5大关键结果输出

模块五：人才盘点结果关键应用

案例：某多元化企业人才盘点应用报告

九宫格人才分类管理策略

人才差异化管理

人才动态管理

搭建关键岗位人才梯队

锁定“少数关键”

关键岗位识别与评估

梯队计划中的3大评估关键

关键岗位匹配度分析

5B人才策略

关键岗位梯队计划输出关键要点

高潜人才加速培养模式

关键人才4维1体培养模式

不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）

不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）

IDP个人发展计划的实施要点

关键人才培养发展项目案例分享

案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目

案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目

案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目

案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目

案例5：某高科技企业研发人才培养项目

案例6：某服务型企业销售人才培养项目