【课程大纲】

情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？

目标来源

目标的4层级

目标设定的SMART原则

目标管理7步法

考一考：这些目标符合SMART吗？

练习：用SMART原则表达你的目标

情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？

分享：你所在的组织都有哪些激励方式

3类15种激励法

目标物质激励

情感氛围激励

价值提升激励

小组讨论：案例的激励方式讨论

情境3：在多部门合作的项目中，如何设定和协调各方的目标？

树⽴共同的愿景和⽬标

明确角色和职责

积极沟通与协调

灵活性与适应能力

信任与尊重

情境4：如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划？

讨论：目标拆解的方式？

目标拆解的3大利器

从目标到任务的4步法

M-GOST工作法的目标拆解步骤

工具：M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解

练习：将战略目标分解到关键任务

情境5：在资源有限的情况下，如何制定计划，优先分配资源以达成最重要的目标？

确定优先次序的4大原则

M-GOST工作法的关键策略设定

工具：80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法

讨论：转型企业的方案选型

情境6：如何确保团队成员清晰理解目标计划，并有效执行？

M-GOST工作法的关键任务设定

M-GOST工作法落地实施保障

M-GOST工作法应用实例

练习：企业级、项目级和部门级M-GOST设计