【课程大纲】

模块一：人才测评基本理论

1、胜任力模型构建

胜任力定义与重要性

胜任力模型的构建方法

实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）

2、测评工具的信效度检验

内部一致性信度

重测信度

复本信度

内容效度

构想效度/聚合效度

经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

1、心理测评技术

大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍

大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景

测评结果解读与干预建议

2、情境测评技术

行为面试/笔试

文件筐测验

案例测验

无领导小组讨论

3、360度行为测评

敬业度调查

组织氛围测评

贝尔宾团队测评

4、FBEI定向行为事件访谈法

访谈技巧与流程

素质测评项题库设计

面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

1、领导力特质与素质

领导力定义与重要性

领导力特质与素质分析

领导力模型构建与应用

2、领导力测评方法

领导力测评工具介绍

领导力测评流程与实施

测评结果分析与解读

3、领导力发展项目设计

领导力发展需求分析

项目设计原则与流程

实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

1、人才盘点的重要性与原则

人才盘点的定义与目的

人才盘点的原则与流程

2、人才盘点方法与工具

人才测评工具的应用

人才九宫格与任用建议

盘点会议的组织与实施

3、人才梯队建设

人才梯队规划与设计

人才培养计划制定与实施

接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

课程重点回顾与总结

提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

学员实践应用指导

认证考核标准与流程

颁发认证证书（课后）