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一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决

(1)第三方物流的成本与服务理念

以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低

(2)什么是真正的第三方物流

(3)成本控制的要点在哪里

(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流

二、对于物流供成本控制的绩效考核（评估的方法）

1、国内第三方物流的选择与评估

　(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部

(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求

从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整

(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话

（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解

准确率30分

及时率（下面课上详细介绍）

保险赔付率

---绿色环保

垫资

高峰运能的保 障

长短结合

网上货物查询

事后的数据解析与提供

暂存与投料

---官方背景

….,………………….

(4)物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术

(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差

司机俱乐部的帮助在哪里

2、国际物流商的选择与评估

（1）指定运输商的前提下，我们怎么管理

（2）国际物流的专业程度与成本控制的关系

国际货代的选择与评估

过程控制

lHScode的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本低

l国际货代的流程

l报关流程

l国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁如：EXW与FOB……

l关税与汇率

l熏蒸与商品检疫检验

l保险的使用与选择

l国物物流的风险识别

三、仓库（配送中心）---静态的库区与动态的货物之间的博弈

（1）仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库

（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍

（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保 证及时出库，仓库它错在哪里了

--库存控制

信息交流不通畅

人为错误

时间延迟

流程上的限制因素

可视化管理不彻底

牛鞭效应

---可视化管理的基本方法

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