课程大纲

第一讲、EHS的概念、基本思想及作用

一、 理解安全管理

1. 安全（环境、健康和安全）的含义

2. 制造型企业安全的管理趋势

3. 解析世界500强企业的管理的方式

二、 安全管理关联的理论指引

1. 现代安全生产系统理论

2. 马斯洛需求层次理论

3. 事故致因理论和海因里希事故理论

4. 职业安全健康费用模型

三、 企业安全管理者的角色认知与定位

1. 专职主任、经理的职责

2. 领导与部门管理的职责

第二讲、EHS管理的必要性及企业生产过程中的潜在风险

一、 安全管理系统化的意义和必要性；

1. 企业实现安全目标：

2. EHS文件化；

3. 安全意识教育与影响无处不在；

二、 企业的环境和职业健康危害识别和风险评价；

1. 环境和职业健康安全法律和其他要求；

2. 环境和职业健康安全法规识别与运用；

3. 环境影响和职业健康危害的分类、三种状态；

4. 了解危险货物种类；

三、 企业可能的危险场所

1. 货物的采购或运输、服务和外部资源利用；

2. 危险作业任务；

3. 危险物料；

四、 安全的管理艺术和特点

1. 主题、活动，有心栽花与无心插柳

2. 文化、氛围，草色遥看近却无

五、 安全法律框架及法律法规体系特点

1. 环境法

2. 职业安全卫生法

3. 灾害与紧急管理法

4. 安全生产法

六、 管理的法律责任与风险控制

1. 管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

2. 风险控制

3. 案例：狼性 PK 人性

第三讲、运用管理职能有效推进安全

一、 人际关系管理的基准点

1. 合情、合理、合法管理与领导支持

2. 分散风险与转移矛盾焦点

3. 违章作业与落实制度

二、 安全管理体系

1. 方针、宗旨

2. 目标、计划

3. 文件、制度、流程

4. 安全管理体系结构、职责

5. 安全体系审核、评价、改进与认证

三、 管理技术与技能创新对安全管理的意义

1. 防错管理

2. 标准化

3. 确认制

4. 高效会议

5. 数码报告

6. 举一反三

7. 预防机制

四、 人员的安全生产意识

1. 动机与意识

2. 行为与习惯

3. 能力 PK 信誉

4. 帮助与合作

5. 本能与潜意识

五、 五项基本管理原则

1. 主线

2. 对错原则

3. 是非点

4. 工作导向

六、 换位思考与心中的天平

七、 管理系统化的思想，工作提高、改进的工具对安全管理的作用

1. PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

八、 国际标准与管理经验

1. ISO14000、SA8000

2. ISO45001等国际标准，产品安全认证

3. 游戏：杰出经理人管理法则

第四讲、环境（E）管理技法

一、 5S及现场改善与安全管理

二、 物品与作业环境安全管理

三、 环境保护

四、 工业卫生管理

五、 管理流程

六、 作业环境、过程的安全隐患（案例解析，图片展示）

第五讲、健康（H）管理技法

一、 劳动防护、保护

二、 产品毒害与健康管理要素

三、 健康保障

四、 操作细节与安全生产

五、 职业病防治管理

第六讲、安全（S）管理技法

一、 三级安全管理

二、 有效的生产安全管理措施

三、 消灭不安全的行为与习气

四、 行为安全检查、监察、管理

五、 事故预防与处理，应急管理

六、 仓储安全保障措施

七、 案例：三种安全事故

第七讲、日常安全生产管理实务

一、 人机工程管理应用

二、 机械防护、电气安全管理

三、 设备安全管理

四、 化学品安全管理

五、 内部交通安全管理

六、 办公室的安全

七、 特殊场所安全管理

八、 个人防护用品

第八讲、应急、预备管理与事故处理

一、 企业的应急处理方案、计划

1. 危害识别和风险评价

2. 预备管理

3. 事故管理

4. 应急计划

二、 事故禀报与救援程序

三、 如何将事故损失降低到最小

四、 专项工作组、MFT与MRB

五、 有关善后、预后和改进措施的管理技法

六、 安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

七、 案例：六个典型事故案例分析

第九讲、安全与和谐管理

一、 人本观念下的和谐

二、 企业发展与可持续经营之本

三、 努力与成绩