【课程大纲】

第一部分     招聘战略制定到落地

1.招聘的战略思维

l 业战略到人才战略

l 人才战略到招聘战略

l 招聘组织模式成熟度评估

2.招聘的战略执行

l 寻找差异制订战术

l 根据战术制订公司的招聘战略

l 验证战略的完整性

3.招聘理实操

l 招聘组织搭建

l 招聘决策管理

l 招聘流程管理

l 招聘系统和工具管理

4.战略前瞻和战术夯实

l 前瞻 - 雇主品牌的建设和维护

l 夯实-候选人体验度的意识和提升

第二部分     招聘渠道铺设和管理

1.招聘渠道的分析

l 渠道列表

l 内外对比

l 主被动对比

l 成本对比

l 效性对比

2.招聘渠道的选择

l 传统媒体对比社交媒体

l 固化媒体对比移动招聘

l 横向多， 纵向少

l 粗犷强， 精细弱

3.招聘渠道的红海和蓝海

l 直接搜猎的概念

l 新兴渠道案例解析

第三部分     招聘的沟通和影响力

1.招聘管理中沟通建立

l 招聘管理中的沟通挑战和应对

l 招聘管理中沟通的类型及内容

l 招聘管理沟通的平台搭建和参与度

2.招聘阵营联盟的沟通管理

l 获得招聘沟通前的信任

l 学习用业务的语言进行招聘沟通

l 站在沟通对象的角度提升招聘沟通的效率

l 借力使力和创造招聘沟通的附加值

3.有力招聘沟通的内容管理

l 招聘数据的力量

l 招聘沟通中数据的选择

l 招聘数据管理和运用

4.有效招聘沟通的逻辑展示

l 招聘管理中沟通效力的挑战和解决途径

l 有效招聘沟通遵循的规律

l 高效顾问式沟通在招聘中的使用

第四部分     招聘战略技能再造

1.招聘实施的基石-人才规划

l 高效业务沟通了解人才需求

l 人才市场的分析

l 内外人才盘点的实施

l 人才地图的规划

2.招聘决策的跟进-薪酬谈判

l 薪酬谈判的前提

l 薪酬谈判的本质

l 薪酬谈判的“技”和“艺”

3.CRM 候选人关系管理

l 被动候选人的链接

l 面试邀约的技巧

l 面试流程中候选人的管理

l 目标候选人的融入

4.招聘项目管理

l 项目规划的建立

l 项目管理的管控要点

l 招聘项目管理的技能

5.招聘的合规管理

l 招聘合规意识的重要性

l 招聘流程中的合规风险

l 招聘的合规应对