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成为战略型招聘官:从战略制定到招聘技能深造

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业管理者

课程目标

助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理 l 学习雇主品牌管理的内涵和外延 l 提升人岗匹配度和候选人体验的意识 l 熟知招聘渠道的铺设和管理方法 l 增强招聘沟通高效性和影响力 l 把握人才规划的概念

费用说明

课程详细介绍
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【课程大纲】

第一部分     招聘战略制定到落地

1.招聘的战略思维

l 业战略到人才战略

l 人才战略到招聘战略

l 招聘组织模式成熟度评估

2.招聘的战略执行

l 寻找差异制订战术

l 根据战术制订公司的招聘战略

l 验证战略的完整性

3.招聘理实操

l 招聘组织搭建

l 招聘决策管理

l 招聘流程管理

l 招聘系统和工具管理

4.战略前瞻和战术夯实


l 前瞻 - 雇主品牌的建设和维护


l 夯实-候选人体验度的意识和提升



第二部分     招聘渠道铺设和管理


1.招聘渠道的分析


l 渠道列表


l 内外对比


l 主被动对比


l 成本对比

l 效性对比


2.招聘渠道的选择


l 传统媒体对比社交媒体


l 固化媒体对比移动招聘


l 横向多, 纵向少


l 粗犷强, 精细弱


3.招聘渠道的红海和蓝海


l 直接搜猎的概念


l 新兴渠道案例解析



第三部分     招聘的沟通和影响力


1.招聘管理中沟通建立


l 招聘管理中的沟通挑战和应对

l 招聘管理中沟通的类型及内容


l 招聘管理沟通的平台搭建和参与度


2.招聘阵营联盟的沟通管理


l 获得招聘沟通前的信任

l 学习用业务的语言进行招聘沟通


l 站在沟通对象的角度提升招聘沟通的效率


l 借力使力和创造招聘沟通的附加值


3.有力招聘沟通的内容管理


l 招聘数据的力量


l 招聘沟通中数据的选择


l 招聘数据管理和运用


4.有效招聘沟通的逻辑展示


l 招聘管理中沟通效力的挑战和解决途径


l 有效招聘沟通遵循的规律


l 高效顾问式沟通在招聘中的使用



第四部分     招聘战略技能再造


1.招聘实施的基石-人才规划


l 高效业务沟通了解人才需求


l 人才市场的分析


l 内外人才盘点的实施


l 人才地图的规划


2.招聘决策的跟进-薪酬谈判


l 薪酬谈判的前提


l 薪酬谈判的本质


l 薪酬谈判的“技”和“艺”


3.CRM 候选人关系管理


l 被动候选人的链接


l 面试邀约的技巧


l 面试流程中候选人的管理


l 目标候选人的融入


4.招聘项目管理


l 项目规划的建立


l 项目管理的管控要点


l 招聘项目管理的技能


5.招聘的合规管理


l 招聘合规意识的重要性


l 招聘流程中的合规风险


l 招聘的合规应对

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