n 课程大纲

1.课程导入

所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传

从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天

什么是战略

企业的成功首先是战略的成

2.战略规划模型与流程

BLM业务领先模型解读

华为引入BLM 模型的背景

BLM业务领先模型的基本原则

战略管理的DSTE模型

研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？

3.战略规划与制定：如何确保方向大致正确

3.1深度认知<差距分析>

对标企业认知的业绩差距和机会差距

深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对

明确差距所对应的战略模块

3.2提前准备<市场洞察>

看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度

看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会

看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头

看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作

看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板

演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析

3.3重新审视<战略意图>

未来3-5年的战略意图

公司战略愿景/意图

企业愿景使命核心价值观

更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图

企业长期目标与短期目标是什么?

通过何种规划来实现未来的短中长期目标?

3.3聚焦思考<创新焦点>

H1/H2/H3产品布局

参考创新十型，找到创新路径

研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？

3.4梳理重构<业务设计>

业务设计的6个维度

业务设计如何更好的与生态共赢

围绕业务设计构建整个战略生态体系

演练：业务设计六维度

4. 战略执行：如何确保战略落地

思考规划<人才-组织-激励-氛围>

围绕战略目标人才如何做规划

组织如何调整才能保障战略落地

激励模式如何根据战略规划做调整

需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

研讨：我司在<人才-组织-激励-氛围>维度可以采取的措施？