培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律

每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同

明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门

了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律

接受挑战——在竞争中取胜

培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理

在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？

一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。

业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。

培训单元三：企业经营分析和财务分析：

企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；

讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；

每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。

培训单元四：成本分析和流程分析

我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；

我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；

哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？

如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？

培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华

我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保 障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。

培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获

培训单元七：企业自身现状分析和对策：

我们通过6个企业十年的运营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的运营和管理。讲师和客户共同主持，把培训的收获转化为企业的生产力