热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
公开课列表
成功的产品经理高级实...
成功的产品经理高级实务-付国良
培训对象
市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO/公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理。
课程目标
1.非产品经理希望向产品经理转型; 2.刚入门的产品经理,了解相关职责、角色定位及技能要求等内容。
费用说明
这些是全部课程费用
第 一部分 产品经理的职责、角色与定位讲师观点:产品经理是做什么的,在团队中是一个什么样的角色,自己如何提高,未来的发展方向和发展路径如何,这是每个产品经理都关心的问题。
1. 产品经理的起源
2. 产品经理是什么
3. 从招聘广告看产品经理的职能
4. 产品经理的五项职能
5. 产品经理的3个阶段
6. 产品经理分类
7. 产品经理的角色认知
8. 产品经理与项目经理的区别及联系
9. 产品经理的展望
10. 产品诞生记 第二部分 市场调研讲师观点:市场调研是一个产品经理研究客户、需求和产品的第 一步,如果第 一步走错了,后边要花很大的力气来纠正;那么怎么才能走对第 一步?用什么方法?这些方法都有哪些优点和限制?产品经理只有回答了上述问题,才能迈出坚实的第 一步。
案例分享:从帮宝适看市场调研
1. 市场调研方法及特点
2. 市场调查方法简介
2.1 次级研究
2.2 问卷调查
2.3 客户访谈
2.4 Focus group
2.5 概念测试
2.6 产品使用测试
2.7 市场测试与验证
2.8 演练:调查问卷设计第三部分 市场管理和产品规划讲师观点:产品规划是产品经理重要的工作之一,关系到产品经理、产品线、公司未来成功与否;那么哪些产品是有前景的?哪些机会是我们应该抓住的?如何找到自己的竞争优势?如何设计自己的业务模式?公司的资源面对众多的产品/项目如何分配?
1. 产品战略规划BLM(业务领先模型)框架
2. 市场洞察及战略目标设计
案例分享:巨人的倒掉——从诺基亚案例来看市场洞察
2.1 差距分析的过程和方法
2.2 市场洞察
2.3 产品线战略目标设计
2.4 演练:销售指标差距分析
2.5 演练:宏观环境分析
2.6 演练:如何进行竞争分析和竞品分析
2.7 演练:绘制市场地图
2.8 演练:盈亏平衡点计算
2.9 演练:盈亏平衡点的实际运用
3. 业务模式设计
案例分享:从优衣库看业务设计
案例分享:从Zara看业务设计
3.1 业务机会评估和选择
3.2 业务创新模式
3.3 产品线业务模式设计过程
3.4 新业务模式下的差距评估
3.5 产品组合分析
3.6 演练:业务机会选择和评估
3.7 演练:业务模式优化
4. 产品及产品线规划
4.1 产品业务策略分析
4.2 产品路标规划
4.3 如何整合产品线的路标规划?
4.4 如何整合产品线的业务计划?及业务计划模板分享
4.5 演练:业务机会评估第四部分 产品的需求管理讲师观点:面对客户浩如烟海的需求,我们是否都要采纳?如何选择需求?如何设置需求的优先级?
1. 端到端的需求管理框架
2. 需求分类及优先级
3. 需求解释
4. 需求分析工具
5. $APPEALS方法及其在产品管理中的运用
6. 需求开发与需求整理
7. 需求跟踪第五部分 产品上市管理讲师观点:产品已经做出来了,如何保 证产品成功(卖的好)?作为产品经理应该为产品上市准备哪些步骤、材料?产品上市后如何管理?
1. 产品上市的几项重点工作
2. 营销宣传计划
3. 营销资料计划
4. 产品生命周期管理
5. 产品生命周期主要活动
6. 产品生命周期的管理模式第六部分 产品经理自我修炼讲师观点:产品经理除了相应的硬实力(懂规划、懂技术、懂管理),还需要相应的软实力;跨部门沟通一直是大家的痛,如何才能让其他部门愿意和产品经理合作?产品经理如何从繁芜纷杂的事务性工作中解放出来?
1. 跨部门沟通
2. 时间管理
3. 会议管理
相关课程
最新内训课推荐
提升综合审计能力,防范重大风险
讲师:王悦
撰写优秀审计报告的体系化方案和沟通技巧
内部审计反舞弊方法论及实践案例
内部审计人员提升问题发现能力的“道、法、术、器”
房地产公司全流程财务培训
国有资本全生命周期审计
采购风险应对及采购审计方法和技巧