学员对象：企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。

授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

学员收益：

通过学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务分析思路和方法，发现企业存在的主要问题，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向

2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架

3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理

4、学会利用财务报表分析工具，找出企业存在的风险

5、量化分析数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持

6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

课程大纲：

第 一讲：对财务管理的重新认识

1、财务管理概述

2、财务管理管什么

3、财务管理的主要作用

4、财务管理的价值体现

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑

一、财务报表阅读

1、财务报表为我们提供了哪些信息

2、三张财务报表之间的关系

3、管理报表指标的表达

4、公司各项经营活动如何在报表上反映

二、财务报表的分析

1）企业的“底子”：资产负债表

1、钱从哪里来的

2、钱流到哪里去了

3、资金的结构是否合理

2）企业的“面子”：损益表

1、过去做了哪些事

2、是否赚到了钱

3、懂得赚钱原理才能赚到钱

3）企业的“日子”：现金流量表

1、运营中收到了多少货币资金

2、运营中花掉了多少货币资金

3、没有钱该找谁

4）各项财务指标的综合分析

1、企业盈利能力分析                    

2、企业资产营运能力分析

3、企业偿债能力分析

第三讲：通过财务数据透视企业经营

一、财务数据分析的核心思路

二、通过财务数据透视企业运营

1、一个起点：销售收入

2、三大运作：利润、周转、资本

3、两大结果：风险和收益的平衡

第四讲：营运资本分析——有效控制资金效率及风险

一、国际先进的营运资本分析方法

二、资金周转危机

1、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

2、主营业务及非主营业务营运资本分析

3、不同产品的营运资本分析

三、分析运营风险，做好财务经营决策

1、营运资本分析

2、运用营运资本工具，防范资金风险

3、提高资金运转效率，优化企业资源

第五讲：财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

一、企业关键财务指标的管理含义

二、通过财务比率分析并改善企业运作

1、信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

2、存货控制指标：存货的管理

3、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

4、不同利润层次的决策作用

5、综合分析：怎样产生理想的投资回报

三、财务比率综合运用

1、杜邦分解及财务比率金字塔

2、财务比率指标自动分析表格

3、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

第六讲：现金流量表分析——现金风险控制

一、现金流量表的关键编制逻辑

1、企业的三大现金活动分析

2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

二、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

三、实务应用：利润重要还是现金重要

讲师介绍：

胡文霞老师

财务管理实战讲师

32年财务相关实战经验

11年上市公司审计、财务管理

21年财税、投资咨询培训

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 财务经理

曾任：鞍山大道会计师事务所  项目经理

曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司  税务顾问

曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所  合伙人/所长

现任：上海瑞德会计师事务所  高级合伙人

1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书

1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书

1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书

2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书