课程对象：总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员。

课程收益：

面对互联网时代中国企业的集体“互联网焦虑症”，解读移动互联网时代的趋势；

企业家如何驾驭移动互联网时代的机会，实现跨越式发展与弯道超车；

重新塑造移动互联网时代的商业思维与模式构建体系，重建企业竞争力；

梳理传统企业创新创新的路径与方法，提出创新方案与创新步骤；

企业创新创新中如何借用移动互联网的特点进行商业模式创新；

以移动互联网的发展特点如何进行组织创新与企业文化重建；

从传统工业体系到“互联网+工业体系”中如何进行产品创新与设计；

如何以新的营销环境为契机提升企业市场营销竞争力！

如何借用移动互联时代的九大思维优化组织进化与创新动力；

课程大纲：

第 一单元：移动互联网时代的商业趋势与特征

1.传统企业的生长模式

2.互联网时代企业的生长模式

3.传统企业为什么要进行互联网创新

4.移动互联网时代的商业发展特点

5.移动互联时代的商业趋势

6.传统企业互联网创新的九大误区

7.万科的困境与学习之路

8.海尔的断臂与去中心化

9.平安的“人海战术”与“联网营销”

10.泰康人寿的“取舍”

11.新东方的创新与新学习路径探索

12.万达“如何走向新世纪”

13.阿里巴巴的兵临险境与突围

14.百度的“自大”与“创业者窘境”

15.小米科技的“信仰”

16.传统商业的危机与挑战

第二单元：移动互联网时代的中国企业创新

1.案例：海尔走在希望的田野上

2.海尔的创新探索

3.张瑞敏的“客户驱动”与“项目驱动”

4.海尔的“互联网两翼”

5.海尔的无边界市场思维

6.海尔的“人人是CEO”与客户驱动

7.海尔在互联网时代的价值链模型

8.海尔观察

9.案例：苏宁的“囧途”

10.苏宁的创新之困

11.苏宁在传统模式下的困境

12.如何迎接“互联网时代的曙光”

13.创新启示

14.苏宁的创新云图

15.电商的“诱饵”与“螃蟹效应”

16.苏宁“囧途”

17.案例：创维的“互联网之舞”

18.创维服务零距离-“微信公众平台”

19.贴近用户“2小时反应制”

20.问题直达高层“总监绿色通道”

21.服务补贴“投诉是金”

22.拥抱互联网的创维亮点分析

23.创维的“三维”用户-品牌-产品

24.创维的互联网“三部曲”

25.学习-识局

26.思考-布局

27.行动-作局

28.战略规划：双品牌双平台

29.组织规划：平台运营能力

30.总结：互联网创新方法论

31.互联网创新“金子塔模式”

32.互联网创新“菱形模式”

第三单元：移动互联网创新-商业模式创新

1.解读：商业模式

2.移动互联网时代的关键词理解

3.“跨界、打劫、免费、众筹、平台”等

4.移动互联时代：人去了哪儿

5.锋利的切割商业模式解读

6.工具|内容+社区+电商

7.社群切割：众人拾柴火焰高

8.关系即是渠道

9.环节即是体验

10.案例分析：“微杂志”模式

11.案例分析：“她生活”模式

12.案例分析：“逻辑思维”自媒体模式

13.案例分析：“小米科技”粉丝经济模式

14.互通互联平台型商业模式解读

15.趋势：要么创造平台，要么被平台化

16.平台型商业模式的特征

17.做品牌、做产品还是做平台

18.如何构建平台型商业生态圈

19.案例：百度的平台模式

20.案例：阿里巴巴的平台模式

21.案例：腾讯的平台模式

22.案例：教育业的平台模式

23.案例：传播业的平台模式

24.案例：京东商城的平台模式

25.错位盈利设计的免费商业模式解读

26.免费商业模式的前世今生

27.免费背后的商业逻辑

28.移动互联网时代的免费模式思维

29.免费的互联网商业理由

30.案例：360的“大、而、全”

31.案例：QQ、微博、微信

32.案例：小米

33.传统企业的免费思维与盈利

34.有人性设计的长尾商业模式解读

35.长尾理论的商业思维

36.工业师时代的B2C

37.互联网时代长尾下的C2B结构

38.案例：ZARA的“时尚速递”

39.有煽动性的O2O商业模式解读

40.O2O的概念

41.线上交易到线下消费体验模式

42.线下营销到线上交易模式

43.线下营销到线上交易，再到线下消费体验模式

44.线上交易消费体验交互模式

45.案例：O2O领先者：美乐乐家居成功创新

46.案例：教育革命的在线教育模式的颠覆

47.商业模式发展新趋势

48.“互联网+”下的跨界与融合

49.商业模式的顶层设计

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讲师简介：

任朝彦

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

知名管理与营销讲师，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，

国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销讲师，大型工程项

目商务谈判辅导顾问，电子商务O2O整合系统工程项目讲师，清华大学总裁班、北大总裁班专题讲师教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。