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制造企业项目管理培训...

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制造企业项目管理培训【汽车零部件/工业产品】

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培训对象

本课程适用于制造企业项目经理、研发经理、产品经理等项目管理中高层管理。

课程目标

◇学习项目管理的体系,掌握项目管理目标、进度、成本、风险、沟通的管理方法,用项目管理工具和方法实现制造企业项目管理; ◇通过汽车行业案例实践和互动全面了解从项目立项-样件-PPAP全过程项目管理要点,掌握项目管理关键方法;提升项目相关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力 ◇将项目管理的方法用于日常的技术和管理工作,提高对工作和资源的安排效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作。 ◇推动和提升企业按项目化管理的能力和认识,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升竞争力 ◇学习欧美汽车工业质量

费用说明

全部课程费用

课程详细介绍
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【课程大纲】

一部分:项目管理体系与汽车行业项目管理

         掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

一、项目管理框架

  1. 汽车企业的项目与项目管理
  2. 讨论:哪些工作适合运用项目管理
  3. 项目成功的三要素
  4. 项目管理的目标和过程
  5. 项目管理的关键要素
  6. 项目管理九大维度
  7. 项目管理的最佳组织和控制过程
  8. 汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点
  9. 汽车产品开发项目的成功因素:研发能力/有效的过程管控
  10. APQP汽车产品开发阶段划分与项目生命周期管理

二、项目经理的选择与职责要求

  1. 项目经理的职责和素质要求
  2. 汽车及零部件项目经理的工作职责及范围
  3. VDA中对项目经理的职责要求
  4. 角色转变如何做好项目经理

三、汽车行业的相关项目管理及质量标准

  1. 德国汽车工业项目管理VDA
  2. 产品质量前期策划APQP
  3. 产品前期策划对项目的影响

◇课堂研讨及案例:

从启动到SOP汽车产品开发的生命周期划分 


二部分:项目的立项与启动管理

        掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展

一、项目立项

  1. 项目前期可行性分析
  2. 项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
  3. 需求的分析、分解、功能展开
  4. 项目的提案、与决策过程
  5. 项目选择工具决策树
  6. 选择项目经理

★案例分析:应用分析和选择项目

二、项目启动

  1. 项目启动阶段主要工作
  2. 项目需求分析与功能分解
  3. 规划与确定项目目标
  4. 项目启动准备阶段的管理要素
  5. 项目的约束和风险
  6. 项目任务书
  7. 项目启动会

★项目小组练习:(二者选其一)

  • 某项目开发项目任务书
  • 某企业的降成本或质量提升项目启动会


三部分:项目的前期策划与有效规划

       采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础

一、项目的目标和范围管理

  1. 目范围规划:目前项目的边界
  2. 项目目标与目标分解
  3. 企业项目管理工具应用:OBS、CBS、WBS
  4. 详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例
  5. 工作分解结构WBS的运用法则
  6. 有效设定控制目标:里程碑计划
  7. 汽车部件开发的多级控制节点
  8. 项目里程碑节点评审控制的关键点
  9. 目标责任矩阵RAM明确划分各阶段的职能部门的有效工具

◇实战演练

制造企业项目WBS工作分解(对从样件到量产的全过程规划)

二、有效的项目进度控制计划

  1. 从样件到SOP量产:零部件开发项目计划
  2. 里程碑计划:车型开发节点、零部件开发进度节点
  3. 项目计划编制管理的核心要素
  4. 活动定义:活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
  5. 活动排序:如何开展工作?工序关系与流程
  6. 时间估算:经验估算、基于工作量估算
  7. 计划评审技术。
  8. 项目视图:网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
  9. 控制进度延误的有效方法:赶工;快速跟进;
  10. 项目进度优化的工具:CPM关键路径、关键链分析

★项目小组演练:最佳的项目计划

★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化

★项目管理工具实战演练:应用 project制定项目进度和资源计划 


四部分:项目的有效组织与项目团队

        有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功

一、项目组织环境

  1. 项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
  2. 不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
  3. 如何选择合适的项目组织模式,职能型和跨部门、强矩阵项目组
  4. 弱矩阵/平衡矩阵项目组织在零部件开发中运用
  5. 项目经理/工程师与职能主管的角色分析
  6. 项目管理部(PMO)的主要职责和在项目过程中的管理机制

案例研讨:

1、制造企业项目组织选择的利弊

2、弱矩阵模式下项目经理的工作开展

二、整合项目资源跨部门项目小组

  1. 你需要什么样的团队成员?团队成员会跟你很好配合吗?
  2. 马斯诺理论与团队分析
  3. 项目团队组建及规则
  4. 高效项目团队的特征
  5. 项目不同阶段的团队领导模式
  6. 规划项目资源需求
  7. 项目资源计划让安排更有效
  8. 典型跨部门项目团队中的决策分配
  9. 多项目环境下的资源的协调与平衡

实践与案例:

组建跨部门项目团队及职责分解


五部分:项目风险管理

        项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,项目更好的实施并克服困难

一、项目风险管理

  1. 案例分析:汽车项目的风险分析在管理中的作用
  2. 风险识别,项目中潜在的风险
  3. 识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
  4. 风险定性分析、风险定量分析
  5. FEMA分析与风险管理
  6. 仅仅是供应商的问题吗?如何加强管理外部风险
  7. 成功实施的保 障项目管理中的风险
  8. 如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
  9. 问题解决和决策的选择决策树
  10. 制定项目风险管理计划

★ 案例与实战练习:

汽车零部件项目常见风险的识别与应对


六部分:项目实施过程的有效控制

       进度延误原因是什么?延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

一、项目监控与分析

  1. 正确的项目控制观
  2. 在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
  3. 项目各阶段的目标管理
  4. 项目控制与PDCA
  5. 进行项目控制的必备基础
  6. 监控什么:状态分析与偏差识别
  7. 监控和管理项目的风险与问题
  8. 常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进

二、项目实施控制方法

  1. 控制的方法、对象与过程
  2. 开发阶段中的风险控制
  3. 项目阶段的过程控制与里程碑管理
  4. 项目实施阶段的的更改控制
  5. 项目计划的调整和纠偏
  6. 项目检查和项目绩效
  7. 项目绩效与状态报告
  • 于费用与进度的综合报告:挣值分析的方法与应用
  • 状态报告

◇项目计划和执行总结


七部分:项目的沟通管理


沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

一、项目干系人管理
  1. 识别项目干系人
  2. 干系人影响的矩阵分析
  3. 评估对项目的影响
  4. 组织和管理项目干系人
  5. 项目管理中的内外干系人分析(交付顾客、供应商、企业内部协作部门)

二、项目协作沟通

  1. 沟通的基本概
  2. 汽车零部件常见项目沟通问题
  3. 项目经理面临的沟通渠道
  4. 沟通方式和方法选择
  5. 项目中的冲突管理
  6. 有效沟通的渠道和方法
  7. 建立项目沟通计划
  8. 项目会议:启动会
  9. 制造项目中的常规沟通和节点沟通

◇互动游戏:面向管理层项目经理、项目团队、客户的有效沟通演练




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