课程大纲
第 一天

◆S&OP概述  

◆了解培训者参加今天培训的目的与期望
◆S&OP概述
◆S&OP的好处
◆标准模型与概念
◆标准流程
◆S&OP 流程的主要特征
◆S&OP具体步骤
1. 产品会议
产品线管理的背景
产品会议的关键要素
产品会议如何开？
2. 需求管理与需求会议
为什么要管理需求？
需求管理的范围与关键要素
需求会议原则，流程及责任
如何开需求会议

3. 供应链管理和供应会议
供应链策略与供应计划的关系
供应会议
目的和流程
4. 财务核实
原则与流程
5. 高级管理会议
原则与流程
第二天

◆需求管理与S&OP的关系

◆需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能带来什么好处？
管理流程总览
需求管理具体实施
第 一要素： 影响需求
销售方针
假定条件的重要性
第二要素： 计划需求
最 佳实践： 多视角综合判断法

第三要素： 沟通需求
高效率的需求会议
S&OP核准的计划沟通
第四要素：管理与优先需求
计划外需求
消费预测技术
与供应协同

预测能力评估
预测的十大原则

讲师介绍

丁老师
•企业集成管理计划（提升版S&OP）认证讲师
•CPIM & CSCP认证讲师
•六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。

授课形式：
知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。