【课程大纲】

一天

前言：突破瓶颈

从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。

一、 开门篇：阿米巴经营激活日航空

【案例互动】： 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴经营？

2、从“拯救日航”剖析经营真谛

3、“日航重生”的启示

4、稻盛和夫是怎样拯救日航的？

5、日航推行阿米巴的步骤及方法

二、系统篇：阿米巴经营的构造原理

1、阿米巴经营的五大特点

2、阿米巴经营的三大构件

3、阿米巴经营的本质

4、稻盛和夫成功的经营手法

5、阿米巴经营的目的

6、如何培育与企业家理念共通的经营人才？

7、阿米巴经营推行“五步曲”

三、谋势篇：阿米巴功能定位及事业清理

1、划分组织的前提

2、什么是企业？

3、事业的生命周期与永续经营

4、事业（SBU）的竞争力及其构成

5、企业的构成

6、经营管理的概念方程式

【案例互动】： A企业阿米巴案例研修

                - 解读某企业成功转型的心路历程

[课题研修]一：学员企业 事业（SBU）清理及功能定位分析

四、精术篇：阿米巴组织细分与赛马机制

1、组织细分的目的

2、正确划分阿米巴组织

3、设置组织架构的原理原则与基本思路

4、划分阿米巴的两大基本原则与条件

5、自上而下逐级细分

6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的划分

[课题研修]二：绘制贵公司组织结构图，

进行事业部（SBU）与部门级阿米巴组织划分

[课题研修]三：组织划分后，如何实现组织活性？    

第二天

五、筑器篇：阿米巴独立核算与经营会计

1、为什么更需要《经营会计》

2、经营会计与管理会计、财务会计的区别

3、经营会计与财务会计的内容的不同

4、《经营会计》的立学原理

5、经营会计的含义及意义

6、人人都懂的《经营会计》

7、看清企业经营实态：看清、看透、看系统

8、《经营会计》运用的功效

[课题研修]四：1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

                       2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。

六、取用篇：阿米巴计划制定与目标管理

1、制定经营计划的目的与意义

2、没有经营计划就没有经营管理

【案例互动】：年度经营目标如何达成一致？

3、目标管理落地“四步走”

★目标管理第一步—— 业绩承诺

阿米巴负责人如何管理？

★目标管理第二步—— 业绩管理

如何实现有效权限授予？

★目标管理第三步—— 业绩评价

中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决？

如何打破传统“官僚化”的人事体制？

★目标管理第四步：业绩改善

如何召开月度业绩分析会？

[课题研修]五：制作TCD经营改善提案

七、明道篇：经营哲学确保阿米巴不走样

1、与稻盛和夫对话经营哲学

2、京瓷哲学的精髓

3、以理念为原点，构筑企业经营的规则和框架

4、凝聚人心的三个方面

【案例互动】：解读某企业《经营哲学手册》

八、落地篇：阿米巴经营模式推行要诀

1、阿米巴经营推行实践总结

2、建立“回归原点”的思维方式

3、用经营解决管理的问题

4、谁能阻止我们前进的步伐？

★课后作业 ：

1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过；

2. 公司SBU事业型组织结构梳理；

3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。

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