人力资源转型:HRBP赋能与实践
培训对象
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人; 在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人; 企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总; 公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程目标
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用; 2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值; 3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用; 4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门
费用说明
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