课程目标

n 了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界

n 掌握学习地图的绘制流程和方法

n 深刻理解能力模块3+1要素

n 深刻理解能力的洋葱模型

n 学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

课程特点

n 通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论，经受了不同类型的客户的实践检验和运行，以实用和企业能用为目的，突破了原有能力模型和人才培养体系的理论束缚，最 大程度地简化了人才培养体系的构建过程，让每个企业都能建立自己的人才培养体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果

课程大纲

第 一部分：培训体系顶层设计的核心思想

u 组织发展与组织能力

u 员工成长与员工能力

u 学习如何提升组织能力与员工能力

u 将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台

第二部分：岗位学习地图绘制的依据

u 培训体系沙盘：汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)

u 培训体系构建的要素和条件

u 公司的战略和组织核心优势

u 关键业务流程

u 岗位能力模型

u 员工能力水平

第三部分：岗位能力模型

u 岗位能力模块3+1

u 能力模型-洋葱模型

u 关键任务分析

u 关键任务-能力知识对应表

u 培训沙盘：店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)

第四部分：组织的岗职体系和岗位规划

u 岗位群

u 岗位任职资格和等级

u 岗位能力等级：N-S-E-M 四级

u 员工的职业发展路径图

第五部分：岗位学习地图的绘制

u 岗位进入前的能力

u 能力等级的知识分布

u 具体某个岗位的学习地图

第六部分：岗位学习地图的应用

u 确定岗位的静态培训需求

u 转化为培训课程清单

u 岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定

u 基于学习地图的培训管理体系构建和发展

u 教材体系和内部讲师体系的构建和发展

第七部分：课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)

u 独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图

讲师介绍

蓝旻

中国培训管理体系建设专家

资历背景

v 组织学习系统专家

v ITS管理学院 顾问

v 曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理

授课风格

授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强；课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法；授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理。

授课经验

美时集团、佛山利乐包装、德美化工、信利电器、万信电子、生力啤酒、青岛啤酒、大长江摩托羊城晚报、南方日报报业集团、圣象地板、嘉里建设、侨鑫集团、宝安集团、中国银行、特发信息股份、惠州TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装中国移动、广东无线电集团、中国电信、珠海格力空调、广东立信集团、完美（中国）广州金发科技、广发证券、美的集团、广东新南方集团、赛格日立保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、江苏移动、安利（中国）、金发科技生益科技、生益电子、宝供物流、甘肃移动、韶关移动、东莞移动、甘肃电信、西安电信、广东电信、黄河水利、三峡电厂、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品、中信银行、建设银行、新中源集团、南玻集团、珠海青岛啤酒、风华高科、生益电子、五羊-本田、金发科技、健康元集团（太太）、中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团......