结构化思考与思维导图可视化呈现

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结构化思考与思维导图可视化呈现

培训对象

希望运用系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。需要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。

课程目标

掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。 掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。 以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。

费用说明

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课程详细介绍

模块一：思维可视化开宗明义

1. 思维可视化的概念与案例介绍

2. 思维可视化与视觉可视化的区别

3. 为什么要做思维可视化？好处是什么？

4. 思维可视化的5种形式与工具

模块二：导图初窥结构化思考

1. 3则互动练习，感知大脑认知行为

2. CCTV10人物《大脑的魔术师东尼.博赞》

3. 揭开思维导的神奇之处

模块三：运筹帷幄项目管理

1. 项目计划/管理/实施、组织结构案例讲解

2. 如何使用项目管理模板，拆解厘清业务

模块四：需求分析洞悉人心

1. 前半部分学习内容温故知新

2. 在项目中，结构化分类的原则

3. 需求分析（我要的，你想的）

模块五：KeyWord

1. 大众汽车2008品牌广告赏析

模块六：导图之心

1. keyWord，项目介绍/述职报告3字经

2. 数字标签，在述职报告中的应用

模块七：决策矩阵量化博弈

1. 决策矩阵在商业决策中的应用

2. 数据建模，线性思考迈向结构化之路

3. 创建baseline的前提与定值规则

模块八：软件应用mindManager

1. mindManager软件安装、汉化、补丁

2. 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡

3. 分析模板的正确选择与官网技术支持