第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革

1.华为公司跨越式发展

2.引入战略规划和需求管理

3.华为公司战略规划案例分享

l2008年欧洲区战略规划与实现路径

l2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径

第二部分：战略管理体系构建

1.战略部门定位：公司战略部门要成为公司的

知识领导者和变革牵动者

2.年度业务计划（CBP）状况

3.中长期发展战略和业务规划的框架

4.战略规划日程表（SP部分）

5.战略规划日程表（BP部分）

6.公司中长期发展计划（CSP）总体结构

第三部分：战略洞察——发展战略机会点

1.五看帮助发现战略机会点

2.客户所在的价值链

3.战略思考和战略洞察

第四部分：战略制定——定控制点、定目标、定策略

1.战略规划核心理念与战略管理方法论介绍

2.战略管理的四大步骤（包含部分运营管理流程）

3.战略管理流程架构

4.业务设计

5.战略控制点

6.战略管理的关键活动

第五部分：战略解码——业务战略执行六步法

1.明确战略及战略描述

2.导出关键战略举措

3.导出战略衡量指标

4.年度业务关键措施&目标导出

5.年度业务关键措施&目标分解

6.年度重点工作导出

第六部分：战略落地——高效抓住战略机会点

1.如何抓住战略机会点：战略管理

2.战略机会点案例分享

3.战略落地思路：通过战略管理推动战略高效且有效地落地

4.共识：力出一孔是战略高效且有效落地的核心

5.管理体系：科学的战略管理是战略高效且有效落地的保障

6.组织：组织能力时战略高效且有效落地的基础

7.从战略到运营如何逐层分解

8.以客户为中心的流程化战略与运营管理体系

第七部分 以客户为中心的流程化运营管理

1.业务流是企业运营一切工作的原点和基础

2.如何构建简洁高效的价值创造流程

3.IT是用技术来固化和集成流程

4.构建持续改进的质量文化

5.组织与流程匹配运作