1、案例分析

2、什么是敏捷软件开发

2.1研发中项目管理的典型问题

质量

交付周期长

效率低下

交付延期

交付不被市场/客户接受

2.2软件管理方法总览

2.3什么是敏捷项目管理

2.4敏捷项目管理的解决之道

总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代

卓越交付：保 证正确的构建正确的产品

自组织团队

短周期迭代

可工作的完成标准

价值驱动

基于反馈的改进

风险前移

2.5敏捷项目管理的精要

创造力来源于小而美团队

短迭代的可工作的交付

客户参与

响应变化

交付的价值优于完成的任务

效率通过演进的流程获得

2.6核心价值观

2.7敏捷开发如何提升生产率？

2.8敏捷开发如何提升质量

2.9我是否该敏捷？

2.10敏捷对企业的价值

2.11研讨与演练：我们的痛点在那里？

3、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践

3.1项目团队管理－人是重要

3.1.1敏捷团队的三个核心角色

3.1.2敏捷团队的角色职责

3.2敏捷项目管理

3.2.1敏捷估计-估算扑克

3.2.2Delphi估算

3.2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）

3.3敏捷项目计划管理

3.3.1迭代计划会

3.3.2计划会序曲-猪与鸡的故事

3.3.3猪与鸡的行为模式

3.4项目过程与风险管理

3.4.1每日立会

3.4.1.1为何站着开会？

3.4.1.2每日立会成功的关键

3.4.1.3现场演练：明天的每日立会

3.4.2燃尽图

3.4.2.1燃烧图的团队“指纹”

3.4.3“迭代期内无变更”

3.4.3.1拥抱变化还是恪守承诺？

3.4.3.2“迭代期内无变更”与研发心理学

3.4.3.3对策：MoSCoW方法

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