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金字塔原理:逻辑思维...
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
培训对象
对本课程感兴趣的企业所有成员。
课程目标
可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。
费用说明
含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费
☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
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模块一:思维之剑——职场思维导图
一、思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍-SCAMPER
如何评价思维导图
三、实战演练,解决问题
现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料,群策群力进行策划,现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
四、思维导图——终极大脑工具
反思工具的本质
模块二:金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
一、课程导入
1.你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQA
2.纵向关系:主张和依据
3.纵向关系要素和实际案例分享
4.横向关系:演绎和归纳
5.演绎要素和实际案例分享
6.归纳3要素:时间,结构和程度
三、问题解决金子塔
1、塔尖-发现和界定问题
2、塔身-产生解决方案并选择方案
3、塔基-产生具体的计划
四、演示/表达的金字塔
1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2.如何引发听众的兴趣:案例和说明
3.如何搭建演示/表达的逻辑和要点
4.案例分享:汇报PPT
五、金字塔原理——大脑核武器
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