第 一部分：战略思想：让战略有灵魂

1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观

3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰

4.华为公司总体战略指导思想、华为业务设计的核心指导思想

5.华为战略的灵魂：客户导向，构筑核心竞争力

第二部分：战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划体系定位：发现利润区，明确差距，通过规划牵引促成抓住机会

3.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）

4.战略管理体系与内容

5.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

研讨1：在战略思考能力和规划体系方面，一般存在什么问题

第三部分：战略规划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

SP：BLM

1.BLM模型之领导力：贯彻战略制定与执行的全过程

2.BLM模型之价值观

3.BLM模型之差距：业绩差距与机会差距

4.BLM模型之市场洞察：市场分析、客户分析、竞争分析、环境分析

研讨2：在市场洞察方面（看得见、看得懂、有行动）一般存在什么问题

5.BLM模型之战略意图

6.BLM模型之创新焦点

7.BLM模型之业务设计

研讨3：在业务设计方面一般存在什么问题？

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.BLM模型之正式组织

10.BLM模型之人才

11.BLM模型之氛围与文化

研讨4：在战略执行方面一般存在什么问题？

BP：BEM

1.战略执行中通常存在的问题

2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。一分规划，九分执行

3.SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标

4. 机会点到订货： 机会点->空间->订货目标

5.投资组合：通过业务组合管理，最 大化投入产出综合效益，支撑中长期战略达成

6.要通过多次解码实现战略战术分解和支撑，战略对齐确保可执行落地

7.财务预算：年度预算中考虑能力建设，有保有压。通过预算压力实现自我管理

8.人力预算及HR工作规划：在BP中落地SP的人力资源规划

9.KPI/PBC：确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

研讨5：一致/相互牵引的事、人、钱计划，保障业务目标的实现

第四部分：战略运营：管理执行与监控

1.共识： 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

2.管理运营绩效：通过运营仪表盘，掌握SP/BP落地情况，并进行闭环管理

3.战略审视的类别

4.激励与评价：根据KPI/PBC进行评价与激励：要综合考虑短期、长期

5.高效运作：战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

第五部分：管理变革：有能力抓住战略机会

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点

3.华为战略规划与管理演进历程

4.战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？

第六部分：总结与分享

1.总结：通过战略思想、战略管理、管理变革，提升公司的战略经营能力，持续有效增长

2.分享：大家互相学习

闻铭 原华为公司EBG战略部部长、21年华为经验

龙波 乔诺商学院创始人