第 一模：块物流与供应链基础（一天）

1.移动互联网时代的物流发展趋势

物流供应链架构

物流在企业组织中的地位和作用

世界级企业物流管理的特征和优势

世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍

国内物流企业与企业物流深度分析

案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）

2.企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除

牛鞭现象的危害

导致“牛鞭现象”的根源

时间改善法

信息改善法

案例互动：啤酒游戏

3.物流供应链规划及战略案例

供应链组织结构状况及分工

采购战略与物流战略与客户战略

物流绩效考核与考核方案（KPI）

案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊

第二模：块物流成本管理（一天）

1.物流成本核算

成本管理的误区

成本管理的三要素

成本管理与企业战略如何匹配

案例分析：一汽富维江森的成本管理

案例分析：苹果给大家都上了一课

2.降低企业物流成本的有效方法

物流成本冰山说

物流成本的构成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的实践案例

3.物流系统的有效改善

物流系统建设PQRSTC

传统物流系统的弊端及改善措施

一体化物流系统的特点

需求拉动的物流系统

减少物流作业过程的“浪费”

4.物流管理中“陷阱”和防范

如何管理企业中的“老鼠”

5.供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

6.物流案例分析与互动

顺丰助力华为手机

供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作

7.现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势

8.全渠道物流供应链规划建议（实操训练）

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