课程背景：

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望，开发了一整套技能方法，让班组长迅速掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长有效地提升能力，成为一名出色的一线主管。

课程大纲：

一、班组长的角色认知

² 班组长的定义

² 班组长的角色

² 班组长的使命

² 班组长的类型

² 处理好与上、下级的关系

² 班组长的十大技能要求

二、班组长的心态调整

实际案例分析

三、人际沟通与班组建设

² 认识新生代员工

² 激励和领导

² 沟通和新生代互动

四、现场管理和改善

² 现场管理之屋

² 5S管理

² 5W1H

² 七大浪费

² 问题分析与改善

² 标准与标准化

² 目视管理

² 均衡生产

² 防呆法

五、日常工作管理

² 生产管理的基本原则

² 班组长每天/每周/每月/每年要做的事

² 如何开好晨会

² 作业日报的管理

² 质量管理

² 成本管理

² 交期管理

² 具体案例分析

六、如何做好班组长教导管理

² 开展现场OJT

² 在职训练的四个阶段

² 编写作业指导书

讲师介绍：Richard Tan

教育及资格认证：

上海大学 博士

上海交大  硕士

同济大学 硕士

精益生产 高级讲师

现场管理&现场改善培训师、咨询师

高级工程师证书

6 Sigma绿带证书

多次赴德国日本进行精益生产培训

谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。

工作经历：

Ø 特瑞堡密封系统（中国） 有限公司

Ø 3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）

Ø 布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司

Ø 上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）

授课风格：

Ø 谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;

Ø 谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;

Ø 谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;

Ø 谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

讲授课程及咨询项目：

Lean Manufacturing 精益生产；

5S现场管理和TPM改善；

工厂车间现场管理；

现场精益化管理改善与提升；

全面质量管理TQM；

项目管理；

生产成本控制管理

现场质量问题分析与解决；

生产现场班组长管理技能培训；

APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；

防错技术及有效解决问题方法；

QC七大工具

8D方法培训。