第 一部分 认识复盘——意义与价值

• 联想与万达是怎样炼成的?

• 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么?

• 为什么要复盘?复盘对个人和企业的意义和价值

第二部分 体验复盘——手法与实操

• 什么是复盘?

• 如何复盘?一般过程与步骤

• 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 • 团队演练

第三部分 解密复盘——心法与诀窍

• 复盘的本质与精髓

• 复盘的关键成功要素

• 如何应用复盘?典型情境应用指南

• 实战演练与引导

第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习

• 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践

• 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK

• 六种职场组织学习机制

• 打造工作学习生态圈

第五部分 集体反思与交流