【课程大纲】

1、BLM（业务领先模型）的战略模型概述

统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？

3个案例导入：某公司的战略解码现状及问题等

战略落地存在的根本问题

什么是BLM（业务领先模型）？

什么是战略解码？

为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）

华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

小组研讨：工作坊主题

2、公司战略澄清及绩效目标制定

使命、愿景、目标、战略

公司战略澄清图

若干战略举措导出方法介绍

导出战略举措衡量指标

导出战略举措衡量指标的常见误区

导出战略举措衡量指标：IPOOC法

公司平衡计分卡

公司绩效指标/KPI设计

公司年度重点工作

为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？

一级部门战略解码学习

小组研讨：工作坊主题

3、案例分享：某企业公司级战略澄清及绩效目标制定

使命、愿景、目标

公司战略澄清图

公司平衡计分卡

公司年度重点工作

4、课程总结回顾及展望

战略解码课程总结

学员问题深度交流

对战略解码应用的展望