课程大纲：

物流网络规划与管理实战  总两天- 第一天

方法论概述

- 供应链管理和物流的最新发展趋势

- 物流网络规划与管理的三个层次：时间维度

- 物流网络规划与管理的三个层次：空间维度

- 规划的主要步骤和常用工具

- 物流网络管理：KPI指标设置原则

理论基础（仿真建模、优化、数据分析）

- 仿真建模基本概念

- 仿真建模快速入门：软件操作演示

- 运筹优化基本概念

- 运筹优化快速入门：软件操作演示

- 数据分析基本思维，和“五步法”操作闭环

- 数据分析入门：以“数据清洗”为例

长途运输网络规划与管理

- 规划范围和基本原则

- 长途网络规划涉及的公司各部门之间关系

- 长途运输网络规划的基本步骤介绍

- 网络建模入门, 与背后的数学算法逻辑

- 长途运输管理的常用评估KPI

- 长途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍

- 长途运输管理中的信息技术应用

- 方法论：行业最佳实践

- 背景知识：国家物流枢纽战略规划简介

短途运输网络规划与管理

- 规划范围和基本原则

- 短途网络规划涉及的公司各部门之间关系

- 配送物流网络设计和EIQ分析

- 如何选择最佳的短途运输模式？- 参考设计原则

- 短途物流运输成本分析

- 短途运输管理的常用评估KPI

- 短途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍

- 短途运输管理中的信息技术应用

- 方法论：行业最佳实践 （例如milk-run循环取货）

物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天

场地内部物流规划与管理

- 规划范围和基本原则

- 场内（厂内）规划涉及的公司各部门之间关系

- 内部搬运方案设计要点

- 仓储方案设计要点

- 包装器具设计要点

- 如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则

- 内部物流管理的常用评估KPI

- 内部物流管理中的”坑”: 主要难点介绍

- 内部物流管理中的信息技术应用

- 方法论：行业最佳实践

优秀企业案例

- 代表性行业的长途运输网络规划与管理案例

- 代表性行业的短途运输网络规划与管理案例

- 代表性行业的场地内部规划与管理案例

- 基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理

- 水陆空多式联运网络管理

- 其它优秀案例

前沿技术发展对物流的影响

- 物联网技术普及的影响

- 5G通信技术的落地展望

- 人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析

- 国际知名研究机构对未来十年物流发展的预测

资源分享

- 软件供应商概况

- 学习网站和实用资料介绍

- （计划中） 知名物流网络规划软件功能介绍      

讲师介绍:   Victor Feng

Victor Feng，在一家世界五百强企业的物流板块担任总监。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。Victor毕业于清华大学 (电子工程和工业工程专业)，曾在德国亚琛工业大学和美国威斯康星大学学习。他在西门子德国和中国总部工作多年，并曾为多家世界知名企业提供供应链管理咨询，对物流供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。

Victor也是工业4.0和数字化转型方面的专家，曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章，并应邀在清华大学、上海财经大学、麻省理工科技评论、中国供应链与营运管理人俱乐部等机构授课，在业界有着广泛的影响。