时间 主题内容

第一天

09:20-10:00 赴阿里产业园

10:00-11:40

参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚等

11:40-12:30 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流

12:40-13:30 移步太极禅苑

14:00-16:00

专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容：◆ 透彻了解阿里巴巴文化发展之旅

         ◆ 阿里六脉神剑的演化史

         ◆ 阿里六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？

         ◆ 案例分享：阿里人的阿里味成长故事！

第二天

09:00-12:00

专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？

2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

14:00-17:00

专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养