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学习海尔与青啤的管理实践
培训对象
董事长、总经理等高管、负责人
课程目标
走进工厂,实地体验和感受工业4.0的趋势,以及互联网个性化定制的发展趋势。 学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验,学习青啤品牌战略略的落地实践。 与海尔青啤高管交流,深度感悟海尔与青啤在营销模式和 人才战略上的创新之道。 优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在自身管理实践中的经验与教训。
费用说明
2800元/人
时间 主题内容
第一天:参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践
10:00-10:30 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔互联工厂:但见机器动,不闻人语声
海尔自2012年开始探索互联工厂,从无人工序,到无人车间,再到整个工厂的自动化,最后到整个互联工厂的示范,是不断再积累、再沉淀的过程。
目前,海尔已建成四大工业4.0示范工厂,保证实现用户能够在全球任何地方任何时间,通过他的移动终端随时可以定制他的产品,互联工厂可以随时感知满足他的需求。
参观海尔大学:海尔人学习平台与创客加速平台
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台,搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化,及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值。
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主题交流:海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案
为什么要做互联网工厂,为什么要转型?互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视
怎么实现转型?互联工厂要实施需要哪2个条件
互联网工厂现在做了什么?
第二天:参观青岛啤酒博物馆+青啤生产线+高管分享
09:30-10:20 参观青啤博物馆:青岛啤酒博物馆是青岛啤酒股份有限公司投资2800万元建成的国内唯一的啤酒博物馆,其展出面积达6000余平方米。博物馆设立在青岛啤酒百年前的老厂房、老设备之内,以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线,浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。
10:20-11:30 参观参观青岛啤酒二厂:青岛啤酒二厂是青岛啤酒股份有限公司的骨干工厂,占地面积十五万平方米,全套引进德国、法国生产设备,是国内自动化程度最高、控制手段最先进的现代化啤酒生产工厂之一。每位来宾都可以亲口品尝一下刚刚走下生产线的青岛啤酒原浆。
11:30-1330 午餐于休息
13:30-16:30 一、主题交流:品牌带动下的发展战略
随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,未来将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。
二、主题交流:青岛啤酒销售理模式和运营模式创新
1、青岛啤酒公司简介
2、青岛啤酒组织架构
3、青岛啤酒销售运作模式
4、青岛啤酒的关键经营指标
5、青岛啤酒微观运营体系
6、交流互动
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