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5S与目视管理推行实...
5S与目视管理推行实务
培训对象
精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员。
课程目标
1.建立正确的5S理念与认识; 2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具; 3.认知不同现场的5S实施重点; 4.掌握目视管理的实施方法和工具。
费用说明
含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费
课程目标及收益:
1.建立正确的5S理念与认识
2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具
3.认知不同现场的5S实施重点
4.掌握目视管理的实施方法和工具
5.通过5S延伸学习其他管理工具
6.了解如何在企业内部推行5S管理
培训对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员
课程大纲:
1.破冰
问候、建立共同语言
课程总体结构的介绍
学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识
课程学习疑问
2.5S管理概论
现场的目标姿态
5S的起源与发展
5S的定义与认识误区
小游戏:认识5S及其目的与作用
5S的目的与意义
4M1E与5S
现场管理的标准化
现场可视力——两个PDCA
3.5S定义与实施工具
1S整理
整理的定义
如何判定弃置物品
整理的实施工具
红单运动
弃置物难以清理该如何破解?
案例分享
2S整顿
整顿的定义
如何合理定置
标识的系统化运用
三定原则的意义与运用
从标准作业角度理解整顿
办公现场如何整顿?
装备型生产现场如何整顿?
仓储、物流中心如何运用整顿?
3S清扫
清扫的定义
清扫被忽略了的作用
初期清扫与缺陷改造
发生源困难部位的分析改善
清扫检查制度设计与维护
流程型生产现场的清扫难点与突破
小组活动:清扫作业指导书与检查表的编制
4S清洁
清洁的定义
如何对前3个S标准化
目视管理的定义
小组活动:目视管理方法的运用
目视管理等级划分
目视管理工具及运用
从设计中去改善
办公现场的目视化管理
5S素养
素养的定义
讨论:如何坚持并提高5S管理水平
全员参与&以身作则
开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
4.5S管理项目的推进
成立5S管理项目组
拟定5S推进计划
5S培训与活动开展
OPL的灵活运用
建立持续改善文化
小组活动:未来的5S现场
5.课程总结
6.Q&A
讲师简介
陈老师
10年以上制造业管理咨询
30多个项目实操
某配件后市场公司副总经理
企业管理讲师顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
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