培训大纲

第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

  安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述

  安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）

----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

----绝不能轻易的报废

3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

  什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)

   RFID的使用

   AGV的使用

   物料布局及包材标准化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）

（1）及时率

（2）准确率

（3）保险要求

………………

2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统

l l成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）

3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担