库存管理概述

主题：课程总体介绍

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

第一部分  准时化生产 JIT  

1. JIT准时化生产的起源与定义

2. JIT及其在精益生产体系中的地位

3. 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4. 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

5.  实施准时化JIT物料供应的意义

6. 案例：某企业执行JIT供货的经济分析

7. 实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二部分  库存及分类管理

主题：库存概述

1. 库存管理的基本理念

2. 库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存

3. 库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望

4. 库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系

5. 计划部门对库存管理的影响？

6. 如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？

7. 建立滚动计划制度

主题：库存分类管理

1. 库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法

2. ABC分类法要注意的关键问题

3. 不同物料库存的管控方式

4. 衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

1. 准时化应用之一： JIT

2. 准时化应用之二：VMI

3. 准时化应用之三：寄售

4. MILK RUN

5. 生产线边库

6. 直接上线-供应商和产线间的拉动

第四部分  准时制交货的实施—需求拉动

1. 物料分类，哪些物料适合JIT供货

2. 准时化交货的形式

3. 准时化对供应商供货水平的要求

4. JIT配送流程及相关人员职责分工

5. 周转区域，流传配送路线的规划

6.  编排交货时间点与信息传递

7. 物料标识的要求

8. 物料包装的设计

➢ 生产区域超市的建立及周转料箱  

➢ 货架形式  ➢ 直接上线的包装要求

9. 供应商和仓库如何对账，结账

10. 讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第五部分  做好物料的跟催和变化管理

1. 灵活满足客户需求及需求变化

2. 信息的收集与发布

3.  制定交货计划

4. 质量问题发生后的管理

5. 供应商备货库存的管理要求

6. 物料的盘点

7. 物料帐物转移的流程

8. 跟踪运行情况，及时解决问题

9. 供应商与第三方物流之间的业务要求

10. 案例: 某企业准时化实施案例介绍。

课程小结-课程总结

1 课程小结

2 行动计划